Стиль бақылау басшысы:, авторитарлық, демократиялық, либералдық, анархист, қайшы, ситуациялық

«Өзінше Әрбір сыпырғыш свиптер» - бұл менеджерлердің жеке түрлері және олардың басқару алуан стильдегі туралы жасырын идеясын мақалы. ұжымда бірнеше менеджерлердің жұмысын мұқият сақтауға, сіз жұмыс қарым-қатынас қалыптастыру айырмашылықты байқайсыз. Стиль басшысы бақылау компания орындау бойынша тікелей әсер етеді. басқалары тіпті дағдарыс кезінде өмір сүріп, гүлдене ал кейбір компаниялар, жабу, неге Бұл факт түсіндіруге болады.

көшбасшы, басқару стильдер және компанияның орындау Тұлға - бұл заттар тығыз байланысты. басшылыққа бірнеше жолдарын біріктіре отырып, сіз тамаша нәтижеге жақын алуға болады. Өйткені, стилі директоры және басқару тиімділігі - ажырағысыз. Егер сіз бастық болса, сіз шынымен қандай адам түсіну маңызды болып табылады. Сондықтан Сіз өзіңіздің күшті және әлсіз жақтарын түсіну, және жақсы нәтижелерге қол жеткізуге болады.

көшбасшылық стильдер қысқаша сипаттамасы

Management стилі - күрделі қарым-қатынасты басқару және бағынатын және бір-біріне қарсы екі топтың іс-қимыл әдістері. Осы қарым-қатынастардың сапалы бағынысты орындау, командада атмосфера және оның мақсаттары мен міндеттерге қол жеткізу үшін оның қабілетіне байланысты. басқару командасының басшысы стильдер бес түрлері болуы мүмкін.

Неміс-американдық психолог және жазушы атақты Курт Левин өткен ғасырдың 30-шы жылдарында және жариялады кейінірек классика айналды үш көшбасшылық мәнерлерін анықталды. Сәл кейінірек, олар көп қайшы және жағдайлық қосылады. менеджер қысқаша сипаттамасымен үстел зерделеп болған соң, сіз өзіңізді таба аласыз және қажетті оқу бөліміне тікелей өтіңіз. Және бұл барлық материал оқып жақсы - өмірде түрлі адамдармен ісі болуы, және ол дайын болуы жақсы. басшысының басқару стильдер қандай?

басқару стильдер қысқаша сипаттамасы

сипаттамасы басшысы	Оң қасиеттер	теріс қасиеттер
авторитарлық	жауапкершілік алуға, тез шешім қабылдауға, анық мақсаттарды белгілейді	, Сын ұшыраса емес қарсылық көреді емес, адамдар жоғарыда бизнестің мүддесін қою, басқалардың пікірін қарастыру емес,
демократиялық	жаңа идеялар үшін ашық командада, жұмыс істейтін, ұжымдық қарау жауапкершілік алуға басқаларды береді ескеру	Көптеген Кеңес шешімі дұрыс қолына өкілеттігін бере алады қалдыра алады
Либералды-анархическое	штатында жоқ қысым, ұжымда жақсы мінезді атмосфера, проблемаларды шешу үшін шығармашылық көзқарас береді	ұжымдық басқару шығарылымдары Reins жылы жалқаулық және моральдық сыбайлас жемқорлыққа көз жұмғанын, кедей бақылау (арандатушылық ұрлау және міндеттерін орындауға қабілетсіздігі)
қайшы	анықталған жоқ	Жоқ айқын мақсаттар, ешқандай айқын міндеттері, ешқандай түсінік бар, ұжымда атмосфераны бүліну, төмен нәтижелер, ешқандай ақша
ситуациялық	қызметкерлерді басқару жоғары сапалы, жағдайды бір бөлігі болып табылады, әрдайым дамытуға көмектесіп, қалай және не істеу керек жоқ үй жануарларын және қарсы батырларын біледі, көшбасшыларды өсіруге, шығармашылық тәсіл шақырады	Осы жылдар ішінде, либералдық болуға және жосықсыз қызметкерлері отыруға арналған шее, оның сап жоғалтады, «түбіне», жұмысты демалуға қалай білмейді,

авторитарлық

қуатты, талқылау үшін жақсы көремін, сондықтан ол бекітеді, айтпағанның қарсылық емес, - (. - Қуат, әсері латын auctoritas дейін) авторитарлық адам. авторитарлық - бас, осы адамдардың түріне, және басқару стилі басшысына сілтеме жасап болса. Бұл түрі классикалық үш бірі тиесілі.

Мүмкіндік менеджері

басқару көшбасшы Бұл стиль - авторитарлық - стрестік жағдайларда негізделеді: т.б. соғыстар, дағдарыстар, індеттер мен, мұндай адам тез әрекет ететін және жауапты туындағанға өйткені. қатаң және ымырасыз әңгіме. Авторитарлық көшбасшылары үкімет жоғары деңгейдегі алынады және табысты позициясын ұстап. басшылығының Бұл стиль басқаларға қарағанда көбірек дәрежеде Ресейде кеңінен тараған. Бұл ірі компаниялар, зауыттар, өнер топтары мен әскерде өте ақталған болуы мүмкін. атмосферада, қатты режимінде жүзеге асырылады сатып алуды немесе келіссөздер келіссөздер жүргізу, жүрек-загоняя шектеу.

Авторитарлық көшбасшы қолында барлық билік жинайтын кез келген адам оның тіпті бөлігін сұғатын мүмкіндік бермейді. Бағынатын тығыз бақыланатын және әр түрлі тесттер тапсырады. пайдалану және тілектес: Бірақ авторитарлық стилі тағы екі модельдер бөлінеді.

«Қанаушы» өз атауын толық ақтайды, ол, компанияның «Пабло Escobar» дұрыс. Бұл менеджер өз бағынатын барлық шырын дестесін, адамдардың мүдделері толығымен оған қызықтырады емес біреуге пікірін қарастырмайды. қызметкерлер қатерлерге, бопсалау, айыппұлдар және басқа да қудалауға ынталандыруы мүмкін.

шешім немесе тапсырмаларды қабылдау ланып тіпті тәуелсіздігін ешқашан жол бермейді. ол «қанаушы» деді ретінде Бәрі дәл жасалуы тиіс. Кез келген авторитарлық көшбасшы үнемі тапсырыстар, жарлықтар мен өзге де нормативтік құқықтық актілерді шығарады отыр. Барлығы, картиналар және күндерді мөрленеді. міндеттерді мәселе концессиялар жасауға қабілетті, бірақ, егер эмоциялар астында, өте придирчивый және шыдамсыз болып табылады. менеджер рухында емес болса, ол айтуға және ештеңе істеу, содан кейін сіз кешірім күтіп мүмкін емес. авторитарлық көшбасшылары оны пайдалануға ұнайды - Біз барлық эмоция ғана «театр» болып табылады айла әдістерін осы мінез-шатастыруға болмайды. Бағынысты бастамасын қабылдауға қабілетсіз болып табылады.

деп аталатын болады, егер «қайырымдылық» стилі бақылау басшысы, неғұрлым құттықтау ортасын жасайды. Мұндай көшбасшы өзінде бағынысты пікір мүдделі, бірақ ол құқығы ұсынылған болатын болса да, өз әрекет болады. Жалпы «аналар» снисходительно бағынысты қарым-қатынас, осы бас, обал болады, бірақ құрғақ және жай секундына, содан кейін бірден құл жұмыста қазір, мен оның тәжірибесі маңызды емес екенін еске. Екінші модель бірінші өте әр түрлі болып табылады деп ойламаймын - өзінің барлық тілектестік қарым әлі авторитарлық көшбасшы болып табылады:, қатты билік және талап.

Осы типажей кез келген оқу және жазу, белгілерін, басып шығаруды, кескіндеме, Аббревиатуралар мен қысқартулар жақсы көреді. Барлық бұл, үлкен батыл, империялық болуы тиіс. билікқұмар, және сенімсіздік beprintsipnye - Бұл басшылары параноидтық тұлғалық үлгі бар адамдар. , Демалуға сүйетін және өз пікірлерін және т.б. еркін таңа алмайды, мүмкін, әдетте Трудяги.

бағынышты қарым-қатынас

бағынатын «қайырымдылық» елбасымен бірге, қарым-қатынас «қанаушылар» қашықтық межгалактической болып екенін, өтуге кез келген болуы мүмкін емес қашықтықты салып болса. дөрекі түрінде салынған бұйрық сөйлесіңіз. Қызметкерлер Шуды және компанияның жанжал дамуының жоғары қаупі бар, мотивация айырылған. Сын, тіпті сындарлы, тұжырымдамасын сияқты емес.

«Пабло Escobar» бағынысты туралы білгіңіз келсе емес, және олардың қызметкерлерінің қиындықтары туралы ойлауға - - одан да жеке барлық рухы бар және ол ақталды емес, осындай көшбасшы сұрау. автократа өзі бұл туралы айтып берді, егер тіпті кәсіпорын үшін бір нәрсе алу мүмкіндігі, іс жүзінде нөлге тең болады. Ал егер олар қашан, кімге және қандай алуға ол шешеді деп, бұрын деді. Сипаттамасы пайдасыз дау - қиын келіссөздерге тамаша беріктендіру бар, және оның ведомстволық бағынысты сөйлей алмайды. құл талап жалғастырады болса, онда тез айыппұл немесе сөгіс алуға, және сол уақытта әлі нұсқауларды орындаңыз керек. осындай көшбасшы алдында Эмоция пайдасыз - бұл кілем сияқты адамның қарастырамыз. Эмпатия нөлге тең болады.

«Қайырымдылық» типі бағынысты тыңдай алады, бірақ бұл, тікелей нүктесіне баруға және резеңке тартыңыз емес, әйтпесе бәрін болады - «Сіздің уақыт болып табылады», және сіздің мәселе тек келесі өмірде оған жету болады. Ол менеджері тіпті кеңес бере алады, бұл жүреді. «Қайырымдылық», шұғыл бизнес кетуіне демалыс бере алады, немесе үстінен қойды алу - бірақ сіз өз жоспары оған сіз үшін оны істеу керек неге туралы идеяны сатуға дейін оларды «қорғау» керек. біз тамаша бәрін жасаймыз, тіпті егер Бірақ, менеджер өз жолын жасайды, және мүмкін емес шешім себептерін анықтау үшін, бұл үлкен қаупі бар.

қиынщылықтарға

«Қанаушы» және «мейірімді» бәрі қарапайым - барлық жұмыс қалған жоқ керек және сынған және кәсіпорынның игілігі үшін қиямын. Осы келіспеу, кім, «халық жаулары» деп жарияланып және компанияны қалдыру керек.

Бағынышты besprikoslovno жарлықтар сәйкес келуге тиіс. жылдам және жақсы астам табысты компания ұмтылады, міндеттерін орындауға. Және одан да көп жаңа проблемалар автократа өз бағынатын иығына жатып. Авторитарлық жетекшілердің проблемаларды шешуде ешқандай принциптері бар - ақтамайды мақсаты құралдары. автократа әсерін деңгейі неғұрлым, соғұрлым қиын әрекет етеді, өйткені ол, естен шығармау керек.

байланыс әдісі

Осы менеджерлер дейін ойнауға және Двуличность болмауы тиіс шоу - МИГ арқылы қараңыз. бүгін емес болсын, бірақ ертең, тіпті одан кейін жақсы болуы мүмкін емес. Коварстве автократа тазалау барлық біледі , кардинал Ришелье осы бағытта ол бәсекеге қажет емес, сондықтан. конкурс тәсілімен - (тым және параноидтық) бір авторитарлық ФАД жақсы адам, оның жолында тұра емес. Неге? онда ешқандай нұсқаулар бар, және кез келген құралдарын ақтайтын бір автократа мақсатына жету үшін, өйткені. автократам NULL ұсыныс - ұсыныстар сәтсіз тырысады. Үздік тәсіл - ынтымақтастық. өмір көп оңай ағады, Горизонт мансаптық өсу мүмкіндігі болады жұмыс бастап. Мысалдары көшбасшылары: Дональд Трамп, Иосиф Сталин, Адольф Гитлер.

демократиялық

Демократ айна басшысының жұмыс және басқару стилі авторитарлық ерекшеленеді. Жұмыстың Бұл стиль компанияның қызметкерлері арасында міндеттерін және жауапкершілігін, бірыңғай бөлу қамтиды. Демократиялық басшысы сіз сене аласыз бағынысты командасын, жинайды. мәселелерді шешеді және тіпті ең күрделі жобаларды іске қосады, және ол қызметкерлерді мәжбүрлеуге немесе қорқыту қажеті жоқ Команда. нақты нәтижеге бағытталған, либералды-рұқсат пікірлес адам, және бас емес, -. демократия, өйткені жауапкершілік әлі болады

Менеджерлер демократтар, сондай-ақ үлкен бизнес пен саясатта биіктіктерді, сондай-ақ авторитарлық жетеді. олар тек автократов артық тілектес атмосфера жасайды.

Мүмкіндік менеджері

Демократиялық күшті көшбасшылық қасиеттері бар стилі ұмтыламыз, бірақ бірінші кезекте оның эго қалдырмай. Демократиялық көшбасшы - бұл бейбіт жауынгер болып табылады: бірінші соғысты бастау, бірақ шабуыл болса, сіз заң толық көлемде жауапты болуы тиіс емес. басшысы бақылау Бұл стиль ұжымда достық атмосферада және шығармашылық белгілі бір сомасы мәселелерді шешуге қатысуға қызметкерлер көмектеседі. Мұндай көшбасшы ешқандай арнайы талаптар уақыт өшіру қарастыру, немесе компания үшін жаңа жабдықтарды сатып көмектесе аласыз. Сіздің идеялар немесе дәлелді базасын қамтамасыз ету сұрау болса, бас сіздің мәселе бойынша оң шешім қабылдауға көндірді болады.

бағынышты қарым-қатынас

Бұл сирек кездесетін жағдай, дегенмен, достық ағып мүмкін достық іскерлік қарым-қатынас бүгіңіз. басшысының қандай болмасын басқару стильдер, бұл басы екенін ұмытуға болмайды, және сызықтар кесіп қажеті жоқ. Басшысы-демократ, ол белгілі бір шегіне олардың жағдайын енгізілген, жоспарды орындау үшін оңай қанағаттандырылды мотивациялық конкурстар немесе сыйлықтар бағынысты адамгершілік көзқарас пайдаланады.

Осы басқару стилі барлық адамдардың үздік сияқты орта буын лауазымдарға, сезінеді бөлімінің бастығы немесе қалалық аудан басшысы. Тіпті компанияның авторитарлық басқару стилі, демократ басшысымен бөлімдерінде «өз атмосфера» әзірлейді - бұл жағдайда бөлімінің меңгерушісі орган ұйымның басшысы қарағанда жоғары болып табылады.

Демократ «досы» тым ұзақ ойнауға болады, содан кейін жиі көп және оның орнына жұмыс, даулар мен даулы жағдайларды пайда болады: теріс тұстарына келесі атап өтуге болады. қызметкерлеріне өсті көңіл мақсаттарына қол жеткізу үшін кезелімді жылжыту мақсаттарына қол жеткізу үшін команданы алып емес. бұл жағдайда басшысы-демократ беделі мен команда әсер ету деңгейін жоғалтады, бірақ ол осы билеушілері сирек оны пайдалануға, дегенмен оның жең әлі, айыппұл немесе тәртіппен түрінде бонус болады дейін бар.

қиынщылықтарға

мәселелерін шешу жөніндегі іс-қимыл жоспарының бірінші ұжымдық күш-жігерін қамтамасыз ету болып табылады. Осыдан кейін, орындаушылар назарға дағдылары мен қабілеттерін ескере отырып, таңдалады. Бұл қарсылық көшбасшы жоқ тыс сарапшы команда шақырады және оның пікірін тыңдайды. басшысы нәтижелерге қол алаңдаушылық болып табылады, және тәуекелдер маңызды нәрсе жетіспейтін түсінеді, өйткені Айтпақшы, өз бағынатын кез келген өз пікірін білдіруге, тыйым жоқ.

өнімділігі проблемаларды жоспарлау тұрғысынан айтқанда, демократиялық жоспарын басшысы назарға персоналдың қате ықтималдығын алады, өйткені, уақыт қоймада жатыр, және әлі күнге дейін оларды түзетуге уақыт қажет. жұмыс барысында қиыншылықтар бар немесе ол басқаша бәрін жасауға болады, егер ол өте шуақ емес, дегенмен, бас әбден оңай, ахуал туралы қайта.

байланыс әдісі

Демократ басшысы кәдімгі таңдайды байланыс стилі. Оның үшін, сіз кеңсеге баруға болады және біраз уақыт «ұрлап». ол пайдалануға тиіс - сөздер фактілер мен сандар сақтық көшірмесі жасалады, әсіресе, егер қызметкерлердің пікірін тыңдайды. Ол жұмсақ, бірақ, бірақ бамбук сияқты сахнаға шығады, және шамадан тыс күш болса, онда ол байсалды жауап береді - Ол осындай көшбасшы туралы басу қажет емес. Қандай да менеджер, стильдер мен әдістері басқару, ол өте әр түрлі болады. қарым-қатынас ең жақсы жолы - ынтымақтастық. Біз шарттарын бұзбай, тапсырма шеңберінде әрекет керек. Егер сіз жұмысты жақсартуға немесе өзгертуге болады, егер - сіз басшысы тікелей өту керек, бұл хабардар ұстаңыз. Жеке тұлғалардың мысалдары: Владимир Путин, Евгений Чичваркин, Лаврентий Берия.

Либералды-анархическое

Бұл басқару стилі демократиялық ұқсас, бірақ айырмашылықтар бар. Тән, басы, мәселені анық орналастыру және дәл орындау мерзімдері мен жылдамдығын көрсете отырып, фон в жоғалады. Осылайша, ол бағынатын дербес әрекет етуге мүмкіндік береді, сондай-ақ іс жүзінде құралдар мен тапсырмаларды орындау жолдарын шектеулі емес.

Либералды стиль шығармашылық ұжымдарды басқару үшін жарамды болып табылады. Ол ән мен би командасы болатынына қажет емес, ойлап мен редакторлар, және конструкторлық бюролар, және басқа да осыған ұқсас топтар.

Мүмкіндік менеджері

анархист және сараптама: Либералдық стиль екі бағытқа бөлуге болады. Бірінші жағдайда меңгерушісі табиғат адам, даулы емес, бір вытаскивают арқылы әлсіз болып табылады. Ол соңғы сәтке дейін маңызды мәселелерді арылып, немесе толық иығына депутаттарының немесе бағынысты үстіне оның ығысу арқылы жауапкершілік өздерін босатпайды тырысып. Мұндай көшбасшы кеңсесінде күн отыруға болады және қызметкерлердің өтіңіз емес, - оларға жұмыс істеуге мүмкіндік.

Екінші түрі уақытша тапсырмалар үшін сарапшы немесе қонақ менеджер рөлін үшін неғұрлым қолайлы болып табылады - ол қалай және не істеу керек, қалай және қандай мерзімде, сондай-ақ нұсқаулар береді. Жұмыстың қалған жүре алмаймын жағдай бақылаудан шығып алды кезде, ол ғана емес, бағынысты тартады. орган ағымдағы жұмысқа өз сараптама, білімдер мен ептіліктер деңгейінде сақталады.

бағынышты қарым-қатынас

либералды-қосылған сарапшы, достық бейресми және ұзақ қарым-қатынас. Тәжірибе көрсетіп отырғандай, бұл авторитарлық көшбасшылары - Мұндай ұжымдарда, содан кейін алыс либералды қуат алып, немесе жаңа командаларға өту, не көшбасшыларды өседі.

бағынатын басшысы либералды жұмысына дерлік іс-қимыл барынша мүмкін еркіндігін қамтамасыз кедергі емес. Бағынысты, ақпараттық, құралдары, Оқыту мен нұсқамалар береді түпкілікті шешім құқығын өзіне қалдырады.

қиынщылықтарға

Либералды көшбасшы мұрнын көрсету оның «Шелл» отыруға емес, еді деп ойламаймын. Бұл жүреді, бірақ ол барлық басшылары либералов сипаттау емес. Керісінше, қазіргі жағдайда адам басқару осы әдістің танымал арттыру. Бұл білім, біліктілігі мен тәжірибесі жоғары деңгейі, ғылыми, шығармашылық және басқа да қауымдастықтардың көзге түседі - жоғары білікті маман, өз құл қарым-қатынас, сондай-ақ шамадан тыс қамқорлық үшін тұра алмайды.

қатынастар «директоры және ұйымдастыру», «либералды» басқару стильдер жақсы белгілі. Жұмсақ басқару, сенім, ынтымақтастық пен өзара іс-қимыл - осы компания басшылығының либералды стилі негіздері болып табылады. адамдарды басқару үшін жаман емес жолы, өз қолына құралдарын ғана дұрыс пайдалану бар. басқару стилі басшысының анықтау мүмкіндігінше ертерек бастау керек - сондықтан ол қоршаған ортаға реттеуге немесе тез жаңа жұмыс табуға оңай болады.

байланыс әдісі

либерала басшысы минимум нәтижесінде осы әсері, өйткені, байланыс таңдалған әдісіне үлкен мән бермейді. өте басшысынан бастап байланыс мақсаттарының негізін хабарлауы тиіс және басшысы адамның қандай түрі. бір уақытта басқару стильдер түрлі болуы мүмкін - анархист немесе сарапшы немесе. Егер сіз кенеттен бастығы деп аталатын алаңдатып Егер көп қажеті жоқ «сіз», - деді ол сені түзетеді, бірақ авторитарлық ретінде айыппұл салына отырып жазалауға емес. Мысалдар: Stiv Джобс, Роман Абрамович, Роберт Kiyosaki.

қайшы

Аты өзіне дейді - сонда оның іс-әрекеттерінде ретін және логикасын. Мұндай басшысы басқа стиль бір бақылаудан жылжытады, бірақ ол тәжірибесіз арқылы орындайды, және осы жағдайлық стильде айырмашылығы болып табылады.

Мүмкіндік менеджері

Бүгін, мұндай менеджері авторитарлық көшбасшы, және ертең - жұмыс дамыған рұқсат табиғатпен анархист. Мұндай топқа нәтижесі өте төмен болып табылады, және кәсіпорын жұмысын құртып, немесе тіпті оны құрту үшін әрбір мүмкіндігі бар. ол жұмыс қайшы стильде ұстанады осындай лауазымға кез келген тәжірибе жетекшісі болса, бірақ, ол мақсаттарға жету мүмкін емес suggestible, әлсіз-жігерсіз менеджері, деп атауға болады.

бағынышты қарым-қатынас

барлық әлсіз түпкі мақсатына және оның өсу мүмкіндіктерін елестету Сонымен қатар, оның менеджері риза қайшы топ жетекшісі, басшысы не күтуге білмейді. Қарым-қатынастар өте қарқынды дамып келеді, барлық осы командада теріс атмосферадағы ұлғайту туғызады. Ол жоғары ықтималды келмеген, Матч және дау болып табылады.

қиынщылықтарға

басшысымен мақсаттарға жету командасы жұмыс істеу керек сияқты, бұл, көмескі болып табылады, өйткені, мүмкін емес. проблемаларды шешу депутаттар мен бағынысты ауысатын, содан кейін үстінен алады. Содан кейін, кейбір міндеттерді т.б., жойылған жаңаларын ауыстырылады, және. басқару менеджері Бұл стиль беспорядок және анархия жасайды.

байланыс әдісі

сол мағыналы және компанияның істердің жағдайы мен Босс көңіл-күйге байланысты. Бүгін ол авторитарлық «Пабло Escobar» рөлін ойнауға демалыс және ертең жұмсалған қалай туралы әңгімелер айта аласыз. көшбасшылық және қабілетті айла дағдыларын дамытуға бағынысты тұрақты осындай көшбасшы мазалап. Ал содан кейін өз кресло. Мысалдар: мұндай адамдар сирек ауыр биіктерге жету, бірақ премьер мысал бар әлі - Михаил Горбачев.

ситуациялық

қарым-қатынастар саясаты қазіргі жағдайы бейімделеді онда басқару стилі, жағдайлық деп аталады. Бұл адамдар мен бизнес басқару үшін ең жақсы жолы болып табылады - дағдарыс кезінде нарығы бәсекелі артықшылықтарды жинап, нығайтуға көмектеседі.

жағдайлық тәсіл және Двуличность басын шатастырмаңыз. Бірінші жағдайда, бас сапасын бастау жұмысын барынша мақсатында адамдардың белгілі бір адамның немесе топтың, мінез-құлқының негізделген қарым-қатынас стилі таңдайды. Екінші жағдайда, бас оның артықшылықтары негізінде түрлі позицияларды алады.

Мүмкіндік менеджері

Олар әр түрлі жұмыс істеді жылдық тәжірибесі бар менеджерлер тәжірибесі бар басқару деңгейлері бірнеше аудандарда. Құдайдан деп аталатын менеджерлер - табиғаты бойынша баяндалған кейбір адамдар басқару дағдыларын. Бірақ талант құлшыныс және тұрақты оқыту ауыстырылады. бүгін адам тәжірибесі бар жеткізіледі қалай әсер біле. Бұл команда басқару үшін ең қолайлы тәсілдерінің бірі болып табылады. стилі көшіру кезінде епсіз әрекеттері басшысы қазіргі уақытта тиімді қандай дейді оппортунистов айналады деген қауіп бар.

бағынышты қарым-қатынас

ашық және оңай, сенімді қосылды -. Ұжымдық үнемі олар сөзбе қолында және басшысы жанып жатыр жұмысы әрқашан командасын жазалау және жанкүйер болуға қалай, не істеу біледі деп ойлайды Байланысты үлкен тәжірибесі осындай басшыларына олар өз бағынатын арқылы көруге мен көрегенділігін болса істеу. Бұл ұжымдық органның басшылары болып табылады.

Ахуалдық көшбасшы бағынысты осы топтың немесе бір адаммен жақсы қарым-қатынас қалай біледі. Бұл қалай үнсіз қалады немесе тіпті улайтындарға нәрсе болады, бірақ бұл ол көшбасшы салбырап берді, бұл, меніңше тек тәжірибесіз көзқарас болып табылады.

қиынщылықтарға

даулар, мәселелер мен проблемаларды шешу жылдам және кәсіби болып табылады. Тәжірибелі жұмыс процестердің ең тез дәл реттеуге қабілетті көшбасшы, және орнына жеке артықшылық қарағанда қызметкерлерінің қабілеті мен тәжірибесі, негізінде форс-мажор, жағдайды түзету үшін тағайындалды адамдар, жағдайда, егер.

көп көлеңке ретінде бас менеджері өзі - ол өзінің жеке жасырады және жұмысымен ғана мүдделі болып табылады. Үй жануарлары ол емес, және егер бар болса, онда ол бұл рөлді марапатталды кім тап ұзақ уақыт болуы мүмкін. Explicit жағымсыз менеджер ортақ тіл табуға тырысады әрбір мәселе қызметкермен, керісінше, көрсетпейді. ол жиі болады тәжірибесі арқасында. Ол өзі туралы мұндай адам емес деп ойлаймын, бұл, меніңше: онда барлық «Ескертпелер үшін» және басқа да жүйелер жасады? Бұл мәселе тек ситуациялық менеджері күлкі мен оның жинаған еді қатеріне қалады.

Сирек осындай менеджері Джентльмен емес, бар.

байланыс әдісі

Либералды сарапшы жағдайлық менеджері байланыс қарапайым стилі таңдайды ретінде. жоғары дәрежелі қарамастан, мұндай адамдар қарапайым және ашық және оптимистік болып табылады және жиі әзіл сезімі ие. Жиі олар қызметкері лауазымына келеді және көмектесе алады, жұмыс қарым-қатынас тыс жатқан. жасына, менеджерлер тым жақсы болып, және оңай шалынып жатқаны, жосықсыз қызметкерлері қарағанда кейде жоғалтып алады. Бірақ команда әдетте басшысы берік тұр, және олар оның меценат қарай подлости көрсеңіз, онда дереу шаралар қабылдауға.

Мысалдар: мұндай Константин Рокоссовский Иван Romazana, Avraamiy Zavenyagin және басқалар-ақ әскери және соғыстан кейінгі кезеңнің зауыттар мен фабрикалардың, әскери, директорлары мен менеджерлердің ең.

стиль басшысы бұл сіз?

Қалай өзіңе немесе менеджер бастаған, ол жеке басқару стилі көшбасшы білім және адам табиғаттың ерекшеліктерін тұрады есте сақтаған жөн, сондықтан тегтер іліп қажет емес.

күрделі және көп қырлы процесс, стресс, жүктеме психологиялық және физикалық сипаттағы жоғары деңгейдегі сүйемелдеуімен - басы жеке стилін іске асыру ретінде басқару. көшбасшы атанып, уақыт алады уақыт пен күш көп алады, және жоғары тәуекел байланысты. Сондықтан жоғары деңгейде, және үздіксіз оқыту басшылары тарапынан қолдау қажет.

Егер сіз осы тізімде өзіңіз таба болса не істеу керек? күшіңді алыңыз және олардың нығайту және дамыту шоғырланады. Әлсіз жақтары көп көңіл аударылуы тиіс - проблемалар өсу нүктесі болып табылады. тез тез және жақсы, сіз көшбасшы ретінде пайда орын, теріс қасиеттер өз көзқарасын қайта.

Егер Сіз тізімнен өз басын таба болса не істеу керек? Енді сіз онымен жақсы қарым-қатынас орната білетін, және қандай аспектілері аулақ болу керек. Бұл