Корпоративтік Systems - Enterprise басқару жүйесі. негізгі модельдер

Корпоративтік басқару - жоғары жүйесі деңгейі басқару Акционерлік қоғамның. 1932 жылы А. Berle және құралдарын жұмыстарға алғаш рет ол саналады және келесі сұрақтарға жауап анықталды:

• басқарудан иелікті бөліп қалай?
• мүлікті бақылау бөліп қалай?

Нәтижесінде, жаңа қабаты кәсіби менеджерлер, және ара The даму The қор нарығы.

Корпоративтік Systems - кәсіпорынды басқару жүйесі, нақты функцияларды іске асыруға бағытталған. Біріншіден, олар компаниялар басшылары мен иелерінің арасындағы өзара іс-қимылды реттеуге арналған. Екіншіден, барлық мүдделі тараптардың міндеттерін бейімдеу үшін бақылау жүйесін байланысты. Бұл ұйымның тиімді жұмыс істеуін қамтамасыз етеді.

қандай бағыт және корпоративтік басқару жүйесінің мақсаттары байланысты бірнеше негізгі модельдерін анықтау. Біз басты адамдарды сипаттайды.

американдық моделі

АҚШ корпоративтік жүйелер - АҚШ, Жаңа Зеландия, Канада, Австралия мен Ұлыбритания тән басқару жүйелері. Бұл модель келесі заңдар жұмыс істейді:

• корпоративтік бақылау немесе компанияның басқару сыртқы бақылау нарықтық тетіктерді қолдану;
• акционерлердің мүдделерін бір-бірінен оқшауланған шағын инвесторлар, айтарлықтай бірқатар қолдау;
• қор нарығының рөлін арттыру.

неміс үлгісі

Неміс корпоративтік жүйелер - ішкі әдістерін пайдалану негізінен негізделген басқару жүйелері. Бұл модель, Орталық Еуропадағы Скандинавия елдері танымал Франция мен Бельгияда аз таралған болып табылады. өзін-өзі бақылау әдістері түрінде жүзеге кәсіпорынды басқару жүйесін дамыту шеңберінде.

Бұл модель жұмыстары бар Төмендегі заңдар:

• The негізгі принципі әлеуметтік өзара қайда, кез келген мүдделі тарап (менеджерлер, Аукционшы, банктер, қоғамдық ұйымдар) IS қабілетті үшін алып бірлескен шешім;
• әлсіз фокус бойынша акционерлік құнының The басқару және қор нарықтары.

Неміс моделін негізделген Корпоративтік кәсіпорын басқару жүйесі, компания нәтижелерін және бәсекеге қабілеттілігін бақылауға қабілетті екендігіне ықпал етеді.

Бөлінген модельдері екі қарама-қарсы жүйелер болып табылады. Олардың арасында, бір жеңілдетілген үстемдік немесе басқа жүйенің негізі ретінде салып, ұлттық опциялары, үлкен саны қазіргі уақытта бар.

жапон моделі

Бұл жүйе соғыстан кейінгі жылдары қаржы-өнеркәсіптік топтардың негізінде құрылған болатын. төмендегідей ол негізделген принциптері болып табылады:

• моделі толығымен жабық болып табылады;
• банкiнiң толық бақылау негізделген.

оның жұмыс істеуі елеулі ерекшеліктері ескере отырып, басқару, бақылау мәселесі аз көңіл бөлінеді.

отбасы моделі

Отбасылық кәсіпорын жүйелер - бір отбасының басқарылады басқару жүйелері. Бұл модель барлық елдерде кеңінен тараған.

Отбасылық моделі пирамида құрылымына болуымен басқалардан ерекшеленеді. Акционерлер жиі қатысады. Бірақ бұл қосымша капитал алу үшін жасалады. Әрине, бұл қажет болса. Акционерлер әдетте көпшілік алу емес. отбасылық басқалармен астанасы байланыстырады және олармен тәуекелдерді бөлісті болғанына қарамастан, бақылау оған толық тиесілі. Осы мақсатқа жету көмектесе негізгі құралдары, келесі:

• тобының пирамида құрылымын болуы;
• кросс-акционерлерінің;
• The пайдалану дуальдық-класс акциялар.

Ресейде корпоративтік басқару моделі

Біздің елімізде Бұл жүйе әлі келеді, және жоғарыда сипатталған кез келген нысандарын сай емес. негізгі қағидасы ішкі жүйесінде меншік және бақылау бөлу принципін тану емес болып табылады. болашақта бизнесті дамыту корпоративтік басқарудың түрлі модельдерімен бағытталатын болады.

Сондықтан, базалық моделін таңдау келесі мүмкіндіктерді байланысты болады:

• елдің және оның экономиканың нақты ұлттық ерекшеліктері;
• Директорлар кеңесінің кездесетін проблемалар;
• акционерлердің құқықтарын қорғау негізгі механизмі.

Корпоративтік Жобаларды басқару жүйесі

Компания менеджерлер жоспарлау мен басқару жүйесін жетілдіру мақсатында IPM әзірлеу және іске асыру ұсынылады. Бұл жүйе әдістемелік, ұйымдастырушылық, бағдарламалық қамтамасыз ету, аппараттық және ақпараттық құралдарын қамтитын, күрделі болып табылады.

оны жасау үшін, келесі компоненттерді болуы тиіс:

• құқықтық және нормативтік-әдістемелік қамтамасыз ету (стандартты);
• техникалық және ақпараттық қолдау ;
• ұйымдастырушылық және кадрлық.

CSEA мүмкіндік менеджерлері үшін:

• ұйымның стратегиялық мақсаттарына бағытталған жобаларды оңтайлы портфелін құру;
• қолда бар ауытқу реттеу, жоба портфелі орындалуын талдау;
• жобаларды іске асыру объективті бейнесін алуға;
• ресурстарды, мерзімдерін, бюджеттер және жобаның жалпы ұзақтығы пайдалану үйлестіру, стратегиясын қол жеткізу процесін бақылау;
• Компанияның тұрақты тексерулер жүргізу және түзетуші шараларды уақтылы қамтамасыз ету.