Кәсіпорында еңбек ұйымы

өз қызметкерлерінің жұмысын ұйымдастыру жүйесі атқарады, атап айтқанда, маңызы өнімдерінің жоғары айналымы бар ірі кәсіпорындар үшін. Компанияның шкала және оның қызметкерлері үшін өсті талаптарына байланысты осы процестің күрделілігі. Бұл кәсіпорында еңбек құзыретті ұйым оның табысты және тұрақты өмір кілті болып табылады фактіні жоққа мүмкін емес. оған жұмыс істейді қызметкерлері болып табылады - заманауи көшбасшы оның ең маңызды активі екенін біледі. кәсіпорында еңбек ұйымдастыру кадрлық құрамының орналастыру сияқты заттарды қамтиды. Олардың оқыту және қайта оқыту, жұмыс күнінің қалыпқа Бонустар мен айыппұлдар жүйесі, төлеу және еңбекақы есептеу жүйесі, сондай-ақ қызметкерлердің кәсіби өсуі үшін ынталандыру ретінде, салауатты бәсекелестікті қолдау.

басшы мен бағынышты арасындағы қарым-қатынасты қалыптастыру үшін, сондай-ақ дауларды жағдайда оларды реттеу үшін жұмыс орнында мінез-құлық, ішкі ережелер мен нормаларды көмектеседі және қабылданған қазір Хартиясына. Әрбір қызметкер қатаң тәртіпті қамтамасыз ету және кейбір жағымсыз жұмыс сәттерді жоюға мүмкіндік беретін, осы ережелерді ұстануға тиіс. Ол жұмыс күні оңтайландыру үшін өте маңызды болып табылады. жоспарлағанда қызметкерлер жұмыс істейтін болады, онда ауысымда және ауысым саны бір жұмыс істейтін адамдар саны, ұзақтығы, өнер жағдайын, қарастыру қажет. жұмыс процесінде толық қуатына адами ресурстарды қосу үшін осы жағдайда, кәсіпорынның еңбек ұйымы орын алуы тиіс. Басқаша айтқанда, адам сіздің жайлы болуы тиіс жұмыс орнында жұмыс алаңдатпай тиіс, ал, керісінше, үлкен өнімділігін ынталандыру және ештеңе.

қажет тұрақты табыстылығын арттыру мақсатында жұмыс ынталандыру кәсіпорында. Бұл жалпыға қызметкердің немесе қосымша әлеуметтік жеңілдіктер қамтамасыз ету жетістіктерін мойындай отырып, материалдық игіліктерді көмегімен, насихаттау жасалуы мүмкін. оң және теріс мотивация қатар, стимуляторларды бар. Бұл т.б. жазалар жүйесін, баспалдақтар кері қозғалысын, цензура, және қамтиды. ынталандыру әдісін таңдау ұйымның корпоративтік мәдениетінің, осы мәселе бойынша өз қызметкерлерінің пікірі зерттеулер негізінде оның басшысы бұл мәселені шешу үшін аян ғана байланысты.

Өте маңызды нүктесі талдау кәсіпорынның, жалақы , әдетте бухгалтерлік есеп шығарады. Жалақы қызметкердің біліктілігі, жұмыс орнында жұмыспен қамту, өңдеу немесе әрекетсіздігі негізінде есептеледі. Ол тұрақты жалақы түрінде, сондай-ақ орындалған жұмыстың сапасы мен мерзіміне байланысты шағын жалақы және сыйақы, болуы, жұмыс уақытының санын санауға болады. ол үлкен үздіксіз өндіріс үшін келгенде сол жағдайларда, ол сағатына немесе тіркелген жалақы түрінде ыңғайлырақ жалпы жалақы болып табылады. Компания шағын болса, тиімділігі жалақы үздік нәтижелерге қол жеткізуге және оларды талпындырады қызметкерлері үшін ынталандыру бірі, болуы мүмкін. нақты нысанын таңдау тек басшысы және оның бағынысты белгілі көптеген объективті және субъективті факторларға байланысты.

ұйым оңай, ол бақылауды жүзеге асыру болып табылады, компанияның нақтыланып әзірлеуге болады. Нақты иерархиясы және жұмыс процесінің әр мүшесінің функцияларын анықтау тегіс және табысты жұмысын қамтамасыз етеді. Ол оны жүзеге асыру өте маңызды консистенциясы, әр қызметкердің болуы болып табылады. кәсіпорында жұмыс үрдісіндегі адам ресурстарын тарту, оның табысты, оның дамуының негізгі жолмен кілті болады барынша үлкейту.