Кәсіпорынның өндірістік құрылымы

Өндірістік құрылымы компаниясы кәсіпорын енгізілген жалғасуда басқару құрылымына. басқару жөніндегі, мамандар барған философия деп аталады.

Ол озық деңгейде оның тұрақтылығы мен дамуын қамтамасыз ету болатын, бұдан былай жеткілікті бір немесе бірнеше менеджерлер штаты бар болып табылады. сапасы мен әртүрлілігі тауарларды өндірушілер мен бөлшек сауда үшін тұтыну талаптар олардың жағдайлар кезінде біз.

Бүгін бақылау теориясы көптеген үлгілерін табуға болады ұйымдастыру құрылымын компания. Көптеген арасында, ол оқшауланған және функционалдық сызықтық құрылымы болуы мүмкін.

Әрбір өндірістік компанияның құрылымы, оның артықшылықтары мен кемшіліктері бар. Кәсіпорынның нақты шарттары оңтайлы құрылымын таңдау орындылығын айқындайды. Компания құрылымы өткен олардың құрылымын анықтау, өзгерту, сыртқы және ішкі жағдайларға өзгереді.
Кәсіпорынның нақты құрылымын маңыздылығын жете нарығында жаулап позициялар жоғалуына әкеледі.

Көптеген сызықтық құрылымын бастайды. Ол, түсіну ұйымдастыру және басқару үшін өте оңай.
Кәсіпорынның сызықтық құрылымы анық, көшбасшылардың жауапкершілігі аймағында анықтайды сіз анық өзгерістер мен мониторинг нәтижелері мониторингін ұйымдастыруға мүмкіндік береді. барлық тік және тек директоры есеп сызықтық тік жауапты басшысы.

Сызықтық құрылымы бар өндірістік компаниясы құрылымы нарығында сапалы секіріс төтенше жағдайлар тиімді болғанда немесе қажет.
сызықтық Барлық оң аспектілері өндірісі құрылымында басқарушы компания жоғары сыныпты мамандар тұрады жағдайда ғана ашылуы мүмкін.

персоналды басқару проблема бар болса, онда олар дереу проблема саласындағы кәсіпорынның істен көрініс табатын болады.
компания Сызықтық құрылымы бар болса, басқа сөзбен айтқанда, ішкі тәуекел үлесі сіздің салмағы арттырады. Кәсіпорынның толық банкроттық үшін желілік менеджер бірде-бір ірі қате.

Сонымен қатар, сызықтық құрылымы бірлігі қолбасшылығы және әрбір тік барлық құрылымдардың нақты өзара байланысты басшысының басқару барынша тиімділігін қамтамасыз етеді.
Бұл қасиеттер сызықтық құрылымын тез арада бір-бірімен өзара іс-қимылды талап өсімдіктердің бірнеше түрлері бар кәсіпорын ретінде жұмыс тоқтатады болып табылады.
сызықтық құрылымы басында тиімді болып табылады, бірақ кәсіпорынның дамуына тиімді емес.
Кәсіпорынның функционалдық құрылымы біршама тұрақты экологиялық жағдайында жұмыс істейтін ұйымдарда ортақ болып табылады және іс-шаралар шектеулі саны бар.

Бұл жағдай тұрақты күнге дейін сақтай отырып, толық ауқымды стандарттау және өндіріс біріздендіру мүмкіндік береді. Мұндай нарығында жұмыс істейтін кәсіпорындар жеткілікті емес. Мысалы, біз шикізат пен материалдар нарықтарында жұмыс істейтіндерді, металлургия және химия өнеркәсібі қамтиды.

Функционалдық құрылымы сіз жоғары деңгейдегі құру және сақтап қалуға мүмкіндік кәсіпорын стандарттарын барлық қызметтерге арқылы. Білікті менеджерлер функционалдық құрылымын нарығының тұрақтылығын үшін барлық қажетті қамтамасыз ете алады. Сонымен қатар, басшыларының құрылымы жауапкершілігін ыдыраса және әкімшілік шешімдерді үйлестіру қиындықтар жасайды.
құрылымы, ол мүмкіндігінше, оларды өнеркәсіптік мәселелер өз құзыретін жақсартуға мүмкіндік беретін, желілік менеджерлер бар жүктеме басқару кейбір қабылдауға мүмкіндік береді.

функционалдық құрылымы өзгерген өмір сүру үшін өте қолайлы болып табылады қоршаған орта жағдайлары болса - кәсіпорынның өндірістік құрылымы, сондай-ақ өзгерту керек. Әйтпесе, қолданыстағы құрылымы жаңа ортада нашар болады және компания банкроттыққа күтеді.