Кәсіпорынның даму стратегиясы - нарықтық жағдайда табысты дамуы мен жұмыс істеуі үшін негізгі тұжырымдамасын

Кәсіпорынның даму стратегиясы ұзақ мерзімді, сондай-ақ іс-қимыл және осы мақсатқа жету үшін қажет болады ресурстарды құзыретті бөлу, әрине, нақты анықтау үшін іргелі мақсаттар мен міндеттерді қалыптастыруды көздейді. Нәтижесінде, компанияның даму стратегиясы кейбір сұрақтарға жауап беруге бағытталған: экономикалық қызметтің қандай салаларында өсе тиімдірек? қандай ресурстар қажет болады? осы салаларда әзірлеу кезінде қандай пайдасы болмақ? Кәсіпорынның даму стратегиясы ерекшеліктерінің бірқатар көтереді:

стратегиясын әзірлеу барысында 1. кез келген нақты қадамдар емес. Жалпы ереже ретінде, процесінің соңғы қадам, онда компания қазіргі уақытта тұрақты өсуін қамтамасыз ету және оның ұстанымын нығайтуға болады қозғалатын, үрдістер құру болып табылады.

2. қандай байланысты стратегиясының түрі әзірленді, оның қосалқы бөлімнің қаржылық кәсіпорынның стратегиясын, немесе басқа да ма, стратегия жобаларды және іздеу әдістері жасау үшін пайдаланылады. Тінту кезінде нақты салаларда немесе перспективалары туралы ойлауымыз стратегиясын құны, сондай-ақ бас тарту таңдалған стратегияның үйлесімді емес, қолайлы мүмкіндіктер болып табылады.

3. таңдалған стратегияның қажеттілігі оқиғалардың уақытта емес, ұйымдастыру үшін қажетті бағытта жоғалады.

стратегияларды тұжырымдау 4. дамыту барысында орын алуы мүмкін мүмкіндіктерін бүкіл ауқымын болжау мүмкін емес іс-қимыл жоспарын. толық емес және дәл осы орайда, пайдаланылуы тиіс ақпарат, жылы.

5. Егер сіз ақпаратты толық сомасын алуға басқарушы болса, онда ол туралы мəлімдемесі бастапқы стратегиясын орындылығын күмән мүмкін. Бұл жолы жоспарларын қайта қарау және маңызды korektirovki жасауға мүмкіндік береді кері байланыс қажеттілігі, әкеледі.

екі кезеңмен жүзеге кәсіпорынның даму стратегиясы:

1. Стратегиялық жоспарлау - (мысалы, кәсіпорынның қаржылық стратегиясын, немесе кәсіпорынның маркетингтік стратегиясын, сондай-ақ) іріктеу стратегиясын өндіру, соның ішінде.

2. Стратегиялық менеджмент курсы - Сіз жаңа мән-жайлар негізінде стратегияларды өңдеу, уақытты таңдауға жоспарды іске асыру, оның ішінде. Жоспарлау стратегиясы, ұтымды ойлау негізделген логикалық жүйе болып табылады. Бірақ бір мезгілде осы, жоспарлау болып табылады өнер, сауаттылық зерттеулер, есептеулер, балама артықшылық ең үздік дәріптеу болжау. Кәсіпорын даму стратегиясы иерархия принципі бойынша салынған болуы тиіс. Бірақ стратегиясын деңгейінде, интеграция күрделілігі, дәрежесі кәсіпорынның түрі мен өлшемін әсер етеді. Мысалы, шағын ұйым, тек бір стратегия, және ірі кәсіпорындар, іс-қимыл, әрбір деңгейі үшін стратегиясын әзірледі. Тұжырымдамалық жоспарлау моделі кәсіпорынның даму стратегиясында қадамдардың санын анықтау үшін мүмкіндік береді:

экологиялық талдау жүргізу 1. мұнда енгізілген: өз мүмкіндіктері ұштастыра сыртқы ортаны.

саясатты 2 қалыптастыру. осы саладағы балама стратегиясы мен қарауды таңдаған тұжырымын мынадай тақырыптар қамтиды: маркетингтік стратегиясы; қаржылық жоспарлау; ғылыми даму стратегиясы; өндірістік стратегиясы; әлеуметтік даму; ұйымдастырушылық өзгерістер; экологиялық стратегия.

ұсынылған схемасын жөніндегі іс-қимыл нәтижесі, жинағы болып табылады «кәсіпорынның стратегиялық жоспарын». дамыған жоспарының негізінде, компания, оның кәсіпкерлік қызметті жүзеге асыру басымдықтарын дамыту, айқындау және дамыту болады нарықтарды коммерциялық жарнамалық науқандарды инвестициялардың, сондай-ақ өнімнің сипаты, оның ішінде.