Құрылымдық схемасы қандай болып табылады. құрылымдық схемаларын түрлері. Құрылымдық электр тізбектері

құрылымдық схемалары қандай деп аталады? Неге олар әзірленеді? қандай жағдайларда? компьютер, бизнес және менеджмент құрылымдық схемасы - қандай, олардың ерекшеліктері? Барлық осы бапта егжей-тегжейлі талқыланатын болады.

құрылымдық схемасы қандай?

Олар өнімді, компанияны немесе бөлу болады негізгі функционалдық бөліктерін анықтау. Сондай-ақ, тағайындау және өзара қарым-қатынас мәселелері бойынша жұмыс. даму сатысы ерте жүргізілген құрылымдық схемаларын жобалау кезеңдері. Нәтижесінде, ол жалпыланған түрде функциясын көрсету қабілетті болуы тиіс.

Қандай түсінік береді?

блок-схема құрамдас бөліктері орналасқан жерін қарастырмайды. Сондай-ақ, ол олардың арасындағы қалай қосылуды көрсетіңіз емес. бөлімшелерінің, кәсіпорындардың, электрондық машиналар құрылымдық схемасы түсінік беруге тиіс:

1. Компоненттері.
2. Sequences қарастырылуда объектінің өзара іс-қимыл жеке функционалдық бөлшектер. Олар кәдімгі графикалық таңбалармен төртбұрыш ретінде бейнеленген. Олар, сондай-ақ объектінің түрі мен атауы, геометриялық формасына жарамды.

орын Қадам процестерге қараңыз үшін, көрсеткілерді пайдаланыңыз. Олар функционалдық бөліктерін қосыңыз. Қарапайым тізбегіндегі әдетте солдан оңға визуализацияланған үшін сызықтық әдісі пайдаланады. Бірнеше жұмыс арналар бар қайда параллель көлденең орналастыру пайдаланылады.

күрделі жүйелермен айналысатын кезде не істеу керек?

көптеген функционалдық бөлшектер бар болса, элементтері реттік ретпен сол сандарымен белгіленген болады. Ол таратып тізімін қажет. Бірақ бұл схема кемшілігі көріну нашарлауы болып табылады. Сонымен қатар, егжей-тегжейлі оқшауланған құрылымдық сызбаны арналған функционалдық бөлігі әрқайсысы үшін, бұл шын мәнінде тұрады, ол жүзеге асырылуы мүмкін. Ол сондай-ақ сипаттамаларын, диаграммалар және түсіндірме жазулардың анықтайды. Ол жеке ұпай параметрлерін аталған және нақты болуы мүмкін. Осылайша, құрылымдық, электрлік схемалар, кернеуі, импульс және басқа да қасиеттерін мәндерін тұруы мүмкін. Деректер әдетте графикалық символдар тегін саласындағы үстіне немесе жанына орналастырылған. нәтижелері болашақ қызметкерлері пән таныс бола алады деп құжаттамаға енгізілген.

схемаларын жіктеу

Ол мақсатқа және нысанға сәйкес жүзеге асырылады. Осылайша, босату:

1. Ұйымдастыру. Бұл т.б. кәсіпорындар, ұйымдар, саяси партиялар мен құрылымдық схемасын қамтиды.
2. Техникалық. Бұл т.б. құрылымдық схемалар компьютерлер, өндірістік техника және қамтиды.

ғимарат қалай?

құрылымдар әдетте жоғарыдан төмен жасалған. Яғни, бірінші мақсаты мен түпкі нәтиже оқшауланған, содан кейін олар схемасы болады, оның жекелеген бөліктерін, ішіне бұзып. төмендегідей жобалау қадамдар тізімін ұсынылуы мүмкін:

1. нысан кең функционалдық блоктарға көлденеңінен бөлінеді.
2. Ол әсер құқықтары мен мүмкіндіктерін коэффициентін белгілейді.
3. Әрбір тұлғаның міндеттерін анықтайды.

білімді бекіту мақсатында, біз ұйымның құрылымдық схемасын қарастыруды ұсынамыз. Біз сондай-ақ, ол қалай басқарылатынын қарап.

Кәсіпорынның ұйымдық құрылымы

Оның ерекшелігі, ол ортада орын өзгерістерге бейімделуге қабілетті болуы тиіс табылатындығында. Ол кәсіпорынның ұйымдастырушылық құрылымы бірлік (бірлік) және олардың арасындағы байланыстарды жиынтығы екенін түсінген жөн. оны қалыптастыру бойынша келесі факторлар әсер етеді:

1. Қызмет саласы.
2. Шығаратын өнім түрі, ауқымы және ассортименті.
3. Кәсіпорынның ұйымдық-құқықтық нысаны.
4. (Көлемі өндіріс есептелген, персоналдың, ақшалай табыстардың саны) компанияның ауқымды.
5. жұмыс істейді немесе оның шаруашылық қызметін қабылдау кезінде компанияны қалдырады, онда ол сату нарықтары.
6. өндіріс процесінде пайдаланылады технологиялар.
7. Ақпараттық компанияның ішінде және одан тыс жерлерде таратады деп ағады.
8. өндіру үшін ресурстардың болуы дәрежесі.

құрылымдық бөлімшенің түрлері

Кәсіпорынның өз ұйымдастыру табысқа сапасы тәуелді. бірлік сұлбасы болуы мүмкін:

1. Сызықтық.
2. Функционалдық.
3. Сызықтық-штабтық.
4. Бөлімі.
5. Сызықтық-функционалды.
6. Matrix.

сызықтық схемасы

тік типті байланыстарды қатысуымен тән үшін. сызықтық өтетін Жоғарғы көшбасшысы бар. Олар, өз кезегінде, бұйрықтардан орындаушылар береді. әрине, құрылымы айтарлықтай күрделі болуы мүмкін. Мысалы, сіз жеке функционалдық бірлік қосуға болады. Бірақ бұл ірі компаниялар үшін тән болып табылады. сызықтық құрылымы белгілі бір адамдардан немесе ведомстволардың функцияларын бөлу және беру негізінде құрылады. құрылымдық бақылау схемасын бұл түрі қарапайым болып табылады және міндеттерін анықтайды, бірақ шеберлігін талап етуге мүмкіндік береді.

функционалдық схема

ұйым мәселелері (қаржы, өндірістік, қызмет көрсету) белгілі бір түрін шешу жеке элементтердің бөлінеді. Онда interlevel және тік байланыстарды. Алайда, айтарлықтай кемшілігі басшысы функцияларын белгілі бір размыванием. Бұл ұйымның түрі жеткілікті икемді өте мамандандырылған, бірақ емес.

Сызықтық-штабтық тұйықталу

Ол бірінші түріне өте әр түрлі болып табылады. Егер сіз ең жақсы нәтиже алу үшін әрекет керек қалай аға басқаруға кеңес беруге арнайы кеңсе (және т.б. директорлар кеңесі, кеңесшілер,) бар - бірақ ескерту бар. осы түріне маңызды артықшылығы өте мұқият шешім қабылдамас бұрын және теріс тұстарына салмақтап болып табылады. Сондықтан, теріс салдары болады шаралар қабылдау мүмкіндігін төмендету.

учаскелік схемасы

қатысты әкімшілік проблемаларды жоюға, ірі фирмаларда қолданылады. Осы схемаға сәйкес, міндеттерін бөлу аймақтарда немесе өнімдердің санаттары жұмысты істеу. Учаскелік бірлік, өз кезегінде, мұнда көрсетілгендей бір нұсқасын аз құрамдас бөлікке бөлінеді.

Сызықтық функционалдық схемасын

Мұнда байланыс бойынша бөлімше бар. Басты арналар - бұл желілік болып табылады. Бірақ өз сипаты бойынша функционалдық болып табылады және одан астам байланыс бар. Осы схема елеулі кемшілігі бірнеше менеджерлер болуы болып табылады. Сондықтан, нақты және үйлесімді жұмыс басымдықтарын жүйесі арқылы дәл реттелетін қажет.

матрица тұйықталу

Оның мәні қолданыстағы құрылымын бағынатын кәсіпорынның қызметкерлеріне берілуі мүмкін уақытша жұмыс топтарын құруға табылатындығында. Бұл ұйымдастырушылық тәсіл нәрсе (жаңа өнімдер шығару, өндіру негізгі қорларын жаңарту және т.б.) жеделдету үшін озық қарқынмен міндеттерді белгілі бір түрін орындауға пайдаланылады.

қорытынды

Сондықтан біз негізгі құрылымдық сұлбасы компаниялар мен бөлімшелер саналады. баптың шеңберінде сіз әлдеқашан жағдайды жалпы түсінік бар, сондықтан осы тұжырымдамасын түсіндіру проблемалар туындамайды.