Басқаруда басқарушылық шешімдердің қандай түрлерін қабылдағанын қарастырыңыз

Күні бойы әрқайсымыз бірнеше немесе бірнеше ондаған шешім қабылдайды. Өмірде қанша осындай шешім қабылданады, оны есептеу қиын. Осындай жағдай басқару ортасында дамып келеді, бірақ қарапайым өмірден өзгеше, мұндай шешімдер мұқият қарауды талап етеді, себебі олар маңызды және жауапты жауаптармен айналысады және егер тапсырма дұрыс шешілмесе, шешім қабылдауға жауапты адам ғана емес, сондай-ақ кәсіпорынның басқа қызметкерлері де Немесе ұйым. Сондықтан табысты менеджер дұрыс және тез шешім қабылдауға қабілетті адам.

Шешімдер қабылдау үдерісі сәтті болу үшін, олар бірнеше түрге бөлінді.

Басқарудағы басқару шешімдерінің түрлері, біз басталатын кезеңде басқару шешімдерін кезеңдер түрінде немесе олардың қабылдану кезеңдерінде тізімдейміз.

Біріншіден, шешімді қабылдау қажет болатын мақсатты әзірлеу керек, содан кейін осы шешімдердің тиімділігі мен салдарларын негіздеуге болатын критерийлерді оқып, таңдау керек. Осыдан кейін барлық ықтимал шешімдерді қарастырып, соңғы шешімін таңдап, оны дұрыс тұжырымдаудың уақыты келді. Осыдан кейін бала асырап алу процесі жүреді. Кейін оны орындаушыларға әкеледі.

Сонымен қатар, басқарудағы басқару шешімдерінің түрлері әртүрлі сипаттамаларға сәйкес жіктелуі мүмкін. Бірақ басты критерий - шешім қабылданған шарттар. Көбінесе шешімдер белгісіздік пен қауіп-қатер жағдайында қабылдануы мүмкін . Мұндай шешімдер басқарудағы шешімдердің жекелеген түрлерін білдіреді және өздерінің нюанстарына ие, себебі шешімдер өте жиі жасалуы керек, сондықтан мұндай шешімдерге жауапкершілік өте үлкен. Бірақ тыныш атмосферада қабылданатын шешімдер бірнеше нұсқаны әзірлеуге мүмкіндік береді, содан кейін ең жақсы таңдау.

Бұдан басқа, басқарудағы басқару шешімдерінің түрлері бөлінуі мүмкін және шешімдердің жарамдылық мерзімі (ұзақ, орташа және қысқа мерзімді) сияқты критерийлер бойынша бөлінуі мүмкін; Қабылдау жиілігі бойынша (кездейсоқ, бір реттік, қайталанатын); Қызметкерлерді қамту туралы (жалпыға ортақ немесе белгілі бір тұлғалар шеңберіне қатысты таралған); Дайындық түрінде (топтық, ұжымдық немесе жалғыз (бір)) шешімдер қабылдау; Күрделілігі (күрделі және қарапайым); Реттеудің қатаңдығы туралы (алгоритмдік, контур, құрылымдық).

F. He-douri, M. Albert, MMesconom сияқты деректерді басқаруға шешім қабылдау моделін қолданып шешімдердің жіктелуі ерекше қызығушылық тудырады. Өз модельдерінде интуитивті шешімдерді ұтымды және ұйымдастырушылық түрде бөлуге болады.

Басқарудағы барлық басқару шешімдерінің мұндай шешімдер қабылдау процесінің алгоритмі бойынша, яғни шешім қабылдағанда, адам немесе топтың басшылығына немқұрайлы қарай ерекшеленеді.

Ұйымдастыру шешіміне тоқталғым келеді, өйткені ол әлі күнге дейін екі кіші түрге бөлінеді: бағдарламаланған және бағдарламаланбаған. Іс жүзінде, ұйымдық шешімдер басшылықтың шешімі бойынша анықталады. Сонымен қатар, бағдарламаланған шешімде ықтимал шешімдердің саны шектеулі, белгілі бір негізде (еңбек міндеттері және т.б.), тиісінше бағдарламаланбаған нұсқада шешім балама нұсқалардың бірнешеуіне ие болуы мүмкін және менеджер ең қолайлы таңдауды таңдай алады.

Іс жүзінде мұндай шешімдер әрдайым бағдарламаланатын және бағдарламаланбайтын бағдарламаларға бөлінбейді. Жиі шешім қабылдау процесі ұйымды басқару үдерісімен байланысты .