Желіні жоспарлау.

Желіні жоспарлау және басқару дегеніміз не және қалай жұмыс істейді? Бұл ұлттық экономикадағы ірі кешенді жоспарлау, басқару және дамыту, өнімдердің жаңа сорттарын өндіру, ескі ғимараттарды қайта жаңғырту және жаңа нысандардың құрылысы үшін ғылыми-зерттеу, технологиялық және жобалық дайындық мәселелерін шешеді, сондай-ақ желілік кестелерді пайдалана отырып, негізгі құралдарды күрделі жөндеуден өткізеді.

Желіні жоспарлау сіз жоспарланған жұмыс пен осы жұмыстарды орындау арқылы қол жеткізуге болатын нәтижелер арасындағы дәл байланысты орнатуға мүмкіндік береді. Сондай-ақ кез-келген жұмыс жоспарын жедел есептеу және түзету мүмкіндігін береді. Желіні жоспарлау - өндірісті басқаруда электрондық компьютерлерді пайдалану және автоматтандырылған басқару жүйелерін құру негізі. Бұл технология шығармашылық жұмысқа арналған стандартты жоспарларды жасаумен айналысатын үлкен адам ресурстарын босатуға мүмкіндік береді .

Желіні жоспарлау əдістері электронды компьютердің есінде желі үлгісі немесе график түрінде бақыланатын жəне осы жұмыс орнын орындау кезінде орын алатын барлық процестердің ұзақтығы мен өзара байланысын көрсететін объектінің логикалық математикалық моделін құрудан тұрады.

Желілік кесте алдымен компьютерлік техника мен қолданбалы математика көмегімен оңтайландырылады, содан кейін жедел басқару және жұмысты ұйымдастыру мақсатында пайдаланылады . Кесте оқиғалар мен жұмыстарды көрсетеді. Іс-шара белгілі бір жұмыстың басталуын немесе аяқталуын сипаттайды, ал еңбектің өзі орындалуын алдындағы оқиғаға көшу үшін қажетті әрекетті білдіреді. Графикте оқиғалар үйірмелер түрінде көрсетіледі және оқиғалар арасындағы өзара қатынасты көрсететін көрсеткілер түрінде жұмыс жасайды (кескіннің кері нұсқасы да мүмкін: жұмыс шеңберлерде және оларды байланыстыратын оқиғалар көрсеткі болып табылады).

Желіні жоспарлау жұмыстың күнделікті, апта, онжылдық, айлармен өлшенген уақытты көрсететін және көрсеткі үстінен орналастырылған, әрқайсысының орындаушысын көрсететін жұмыстың нақты, нақты сипаттамасын талап етеді. Уақытша бағалауды тиісті жұмыстың жауапты орындаушылары жасайды. Кестеде жасалынған барлық жұмыс, сайып келгенде, жоспарлауға әкеледі. Жұмыстың ұзақтығын желілік жоспарлау нормативтік құжаттаманы ғана емес, сонымен бірге оның эксперименталды деректерін растайды.

Бірақ көбінесе, әсіресе жаңа өнім түрлерін дамыту жүргізілуде, орындау уақыты бірыңғай сенімді санмен көрсетілмейді. Мұндай жағдайларда орындаушы үш бағаны беруге міндетті:

1) оптимистік бағалау. Жұмыстың минималды ұзақтығы, оны ешбір және ештеңе оны жүзеге асыруға кедергі келтіретін жағдайда, ең қолайлы жағдайларда мүмкін.

2) пессимистік баға. Қиындықтар туындаған жағдайда жұмыстың орындалуы үшін талап етілетін ең көп уақыт.

3) Ең ықтимал бағалау. Қалыпты пайдалану жағдайларында жұмсалатын уақытты көрсетеді.

Жоспарлаудың маңызды элементтерінің бірі - жолдардың ұзақтығы. Жолдар толығымен және сынға бөлінеді. Толық жол - бұл басталуы желінің бастапқы оқиғасы, ал аяқталуы - соңғы оқиға. Критикалық жол - ең ұзын, жобаның барлық жұмыстарының орындалу ұзақтығын сипаттайды , яғни түпкі мақсатқа жетуге жұмсалатын уақыт.

Критикалық жол бүкіл желілік менеджмент жүйесінде маңызды көрсеткіш болып табылады және ең қолайлы жоспарды таңдауға және жұмыстың барысын бақылауға негіз болып табылады.