Кәсіпорында түгендеу басқару жүйесі

Түгендеу басқару қолданыстағы кәсіпорын ағымдағы активтер басқару саясатының маңызды бөлігі болып табылады. басты мақсаты - резервтері қызметіне барады жалпы құнын азайту кезінде өндірістік процестер мен өнімді сату сабақтастығын қамтамасыз ету үшін. Және бұл автоматтандыруды әсер. Бұл кәсіпорында түгендеу басқару жүйесін көмектеседі.

жалпы ақпарат

қорларын арналған материалдар мен шикізатты өндірістік процестің үшін қажет, сонымен қатар емес іске асырылуы мүмкін, дайын өнімдер, тауарлар және ғана емес қамтиды. Бұл олардың дыбыс деңгейін басқару үшін маңызды болып табылады. тұтынушылық сұраныс пен ұсыныс бұзылуы маусымдық асқын жойылған жоқ, өйткені сақтандыру қоры әрқашан, болуы тиіс. Ал бұл барлық қызметінің қаржылық нәтижесі теріс әсер етуі мүмкін. Әрине, ол осы қорлардың жатқызуға болады атап өткен жөн, бірақ, екінші жағынан - олар компанияның тұрақтылығы мен өтімділігін қамтамасыз етеді. Алайда, тапшылығы болады, онда ол өндіріс және сату көлемі түседі тоқтайды, бірақ ол көтеріңкі бағамен шикізат немесе материалдар партияға сатып алуға болады жағдай болуы мүмкін. Нәтижесінде - компания ықтимал пайда алуға болады. Сондай-ақ, салдарынан резервтері өтімді активтері болып, бұл шын мәнінде, олардың төмендету компанияның қолданыстағы нормативтік мәртебесін нашарлауына еді. Бірақ бұл жерде алтын орташа ұстану қажет. Мысалы, артық резервтер артуы сақтау шығындарға әкелуі мүмкін, мүлік салығын төлеу керек болады. Сіз сондай-ақ байланысты қаржы ресурстары шикізат мұздатылатын болатынына аз әлеуетті кірістер алуға болады. Сонымен қатар, біз көңіл баруға және олар ескіруі және физикалық нашарлауына жатады деп жол бермеуіміз керек.

тәсілдер

түгендеу басқару туралы айта отырып, ол бақылау элементі резервтерiн қалыптастыру жөнiндегi қызметтің үш жоспарларын таңдау алдында атап өткен жөн. Олар рентабельділік және тәуекел деңгейі әртүрлі ерекшеленеді:

1. Консервативтік тәсіл. Онда назар шикізат пен жартылай фабрикаттарды үшін қолда бар барлық қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін ғана емес. жабдықтау бұзылуы, өнімдер өндірілетін онда жағдай нашарлаған жағдайда ірі қорларын құру қарастырылған, сондай-ақ, дебиторлық жинағында кідірістер бар, сатып алушылар сұранысын іске қосады. ықтимал тәуекелдерді - табыстылықтың және оң деңгейіне теріс әсер осы тәсілді пайдалану.
2. Орташа тәсіл. Ол бизнес пайдалану кезінде туындауы мүмкін ең көп кездесетін кемшіліктер резервтерін құру қарастырылған. Бұл жағдайда есептеулер өткен жылдардың деректерге негізделген. Бұл жағдайда, ол кірістілік пен тәуекелдіктің орташа деңгейін қамтамасыз етті.
3. Агрессивті тәсіл. Бұл жағдайда, ол (олар толығымен жоқ болуы мүмкін, тіпті) қорларын ең төменгі деңгейін қамтамасыз етті. жедел процесін жүзеге асыру барысында сәтсіздікке жоқ болады, егер, компания тиімділігін жақсы нәтижелерді алуға болады. Қиындықтар туындағанда Бірақ, компания айтарлықтай қаржы шығынға асырады. Осылайша, Сіз ең пайданы алуға болады, бірақ шығын айтарлықтай қаупі бар.

Management Model: факторлар

теориялық оқыту - бұрын Барлық болды, бұл. Енді біз кәсіпорын үшін қорларды басқару жүйесін дамыту қарастырылады бар. Бұл үшін, біз бірнеше факторларды ескеру қажет:

1. акцияларын (жеткізу көлемі, бұйрықтар, жәрдемақы және жеңілдіктер жиілігі) сатып алған жағдайлары.
2. дайын өнімді өткізу ерекшеліктері (сұраныс, сенімділігі мен дилерлік желісін дамыту мемлекеттік, сату деңгейіне өзгерістер).
3. өндірістік процестің сипаттамасы енгізуі (технология, әсіресе құру, оқыту және өндіріс тікелей қолдау ұзақтығы).
4. қор сақтау (қаражатты қату, зақымдану мүмкіндігі, сақтау бойынша шығындар) кезінде туындауы шығындар.

зауытында түгендеу бақылау жүйесі данасы бірнеше әдістерін салынған болуы мүмкін. Олардың әрқайсысы өз ерекшеліктері бар.

Вильсон моделі

жабдықтау жүйесіндегі түгендеу басқару үшін пайдаланылатын ең көбі оңтайландырылды. Ол мынадай сұрақтарға жауап алу үшін пайдаланылуы мүмкін: қандай қорлар болуы тиіс; уақыт бірлігіне қажетті қанша және шикізат; жабдықтау оңтайлы мөлшері. Осы және шешілетін саналады басқа ережелерін Сонымен қатар. Уилсон моделіне сәйкес компания шикізат және өнімдерді көп мөлшерде ретінде тапсырыс беруге болады, бұл шын мәнінде мүдделі екеніне көз жеткізу үшін математикалық құралдар болуы мүмкін. Мұндай жағдайда ол туралы шығындарды барынша азайтуға болады іссапар шығыстарын, т.б. тіркеу және. Бұл тікелей кәсіпорынның рентабельділігін әсер етеді. Сондай-ақ, сіз шикізат пен жартылай фабрикаттарды сақтауға арналған жоғары операциялық шығындарды болдырмау болады қорларын ең төменгі қолайлы стандартты деңгейін, таңдауға мүмкіндік береді. Бұл жағдайда түгендеу басқару жүйесін параметрлері қандай? толық Осы модель пайдалану үшін, сіз білу керек:

1. тауарларды бір түрі үшін ғана пайдаланылуы мүмкін екенін. Сонымен қатар, оның сомасы үздіксіз өлшенеді тиіс.
2. Тұрақты уақыт нақты өнім, сұраныстың деңгейі.
3. Өндіріс жекелеген партиялармен жүзеге асырылады.
4. Тапсырыстар қосымша шығындарды әкеп соғады жекелеген жеткізуді, келеді.
5. түгендеу шығындар үздіксіз пайда болады.
6. Жеткізу және тәртібі шығындар тұрақты болып табылады (немесе сіз орташа санын көрсету қажет). Ал бұл жағдайда көлік, операциялық және басқа да шығыстар жатады.
7. тауарлар мен жеңілдіктер қосымша жеткізу жағдайлары жоғары көлемі тапсырыстар үшін қарастырылмайды.

Яғни, іс жүзінде қолданылады?

негізгі қорларды басқару жүйесі қандай пайдаланылады жатыр? олардың сипаттамалары қандай? Мысал қарастырайық. Ал сынақ объектісі ретінде ABC дүкендерде бақылауды орындайды. Ол пайданы мөлшері мен жүзеге асыру байланысты белгілі бір топтарда қорлардың барлық түрлерін ажыратады көлемі-шығындарды талдау, негізделген. Көптеген жағдайларда, сіз тауарларды 10-20% барлық сату құлдырауы сол 70-80% таба алады. Бұл іс-шараға Парето принципі болып табылады. Мұндай жағдайларда, қорларды басқару жүйесі ең маңызды өнімдер мен тауарларды баса назар ұсынады, және оларды тиімді басқаруға, кем маңызды бағыттар бойынша қосымша ақша жұмсауға емес. маңызы зор жүйесінің шеңберінде құны, тұтыну көлемі мен жиілігі, белгілі бір шикізат тапшылығы әсерлер мен сияқты. бөлу түрлі санаттағы жүзеге асырылады. АҚШ, оларды қарастырайық.

Жіктеу ABC жүйесі

Жалпы алғанда, үш бар:

1. Санат А. Бұл ұзақ пайдалану цикл қорлардың ең қымбат түрлерін қамтиды. Олар ауыр қаржылық салдарын болады болмауы жағдайда ретінде, тұрақты мониторинг талап етеді. оңтайлы олардың әкелу жүзеге асырылуы тиіс болған кезде анықтау үшін, Уилсон үлгісін пайдалануға жоғарыда сипатталған. Нақты материалдық активтер, өте шектеулі мөлшерде, әдетте, қол жетімді және апта сайын мониторинг талап етеді.
2. Санат B. Бұл операциялық процестің үздіксіздігін және соңғы қаржылық нәтижесі қалыптастыруды қамтамасыз ету материалдық активтер кіреді. Әдетте, осы топтардың қоры айына 1 ғана уақытын бақылау.
3. Санат C. басқару жүйесі түгендеу ABC Бұл барлық түгендеу элементтерді қамтиды төмен құны болып табылады және ол соңғы қаржылық нәтижесі қалыптастыруда маңызды рөл атқарады емес. Бұл жағдайда сатып алу көлемі өте үлкен болып табылады. Басқару қор қозғалысы емес жиі тоқсанына бір реттен артық, әдетте, жүзеге асырылады.

Босалқыларды бағалау

Іс жүзінде, мынадай әдістер осы мақсатта пайдаланылуы мүмкін:

1. Біз кімге борыштармыз. коммерциялық қалыптасады кезде бұл жағдайда, ол, инфляцияның әсерін разгладились. Бұл әдіс, ол нәтижесінде объективті бағалау қажет жағдайда қолайлы болып табылады. оң жағы, ол мүлік салығын құнының өлшемін азайту мүмкіндік береді факт болып табылады.
2. FIFO. өтімділік оң әсерін, шығындар мен артады пайда азайтады.

қорытындылау,

түгендеу басқару жүйесі дегеніміз не? Бұл жасау және толықтыру акцияларды, сондай-ақ тұрақты мониторинг және құру үшін жасалған шаралар, толық жиынтығы болып табылады жедел жоспарлау жеткізу. Үлкен рөл кері байланыс атқарады, ал, керісінше, ол жүзеге асырылады жолы болып табылады. Ең жақсы нәтижелер - бұл басқару блогы өкілдері жедел шешімдер қабылдауға және оларды жүзеге асыру үшін барлық қажетті деректерді алуға болады кезде болып табылады. автоматтандыру осы кеңінен қолданылатын құралдарын. құрылғыны түсіндіру үшін үш деңгейлі моделіне жұмыс істей аласыз.

іске асыру

Бірінші деңгейде материалдық қор қорларды басқару жүйесі сақтау бағдарламалар мен деректер базасын арқылы қалыптасады туралы ақпарат. Олардың арқасында, сіз барлық шикізат пен жартылай фабрикаттарды қозғалысы туралы ақпаратты, сондай-ақ нәрсе жүктеу немесе жөнелтуге туралы ақпарат алуға болады. жүйесінің екінші деңгейі әртүрлі қалыптасады басқару модельдері түгендеу. Олар сіз қорларын ағымдағы жай-күйін бағалау және тиімді басқару үшін ұсынымдар әзірлеуге мүмкіндік береді барлық қажетті математикалық құралын пайдаланыңыз. Үшінші деңгей қаржылық басқару моделін, сондай-ақ, сіз қорларын қаржылық жағдайын бақылауға мүмкіндік беретін бағдарламалық қамтамасыз ету түрінде айналдыруы шектеулер қолданылады. Бұл жағдайда, шешімдердің сметалық құны-тиімділігіне, шикізат сатып алуға көздерін анықтау. Сонымен қатар, бұл модель жалпы қаржы қорларды басқару стратегиясы болды. бағдарламалық қамтамасыз ету іске асыру және автоматтандыру болуы айтарлықтай тиімділігінің деңгейін арттыру және, сайып келгенде, экономикалық қызметкерлердің жағдайы туралы сақтауға болады.

жақсартулары

Белсенді сұрақ туындайды: түгендеу басқару жүйесін жетілдіру не істеуге болады? Біріншіден, біз дұрыс ақпарат кез келген уақытта қол жетімді екеніне көз жеткізу үшін қажет. Бұл баға жетпес көмек бұлт болуы мүмкін. Олар жер шарының кез-келген нүктесінен деректерді қамтамасыз етеді - жай ғана онлайн болуы. Сонымен қатар, ең озық түгендеу басқару жүйелері шикізат шығындарын есептеу алгоритмі бар. Сондықтан, олар ол қорларын толтыру қажет болған кезде, жоғары сапалы болжамдар мен ұсынымдар бере алады. Бұл жағдайда, жеке рөлі тек жүйесінің қалыпты жұмыс істеуі үшін жүйелеу және бақылау болып табылады.

АМУ жасау

ның делік, автоматтандырылған басқару жүйесін жасайды. Бұл жағдайда, алгоритм мынадай факторлардың айтарлықтай маңызға ие болады:

1. Өндірістік қуаты.
2. кәсіпорынның қалыпты жұмыс істеуі үшін резервтер талап мөлшері.
3. белгілі бір уақыт кезеңі үшін жасалған өнім көлемі (осы, Ай Апта Күн болып табылады). Кейбір жағдайларда, ол тіпті базалық жыл ретінде қабылдануы мүмкін.
4. пайдалануға бүрку жүйесін уақытта түгендеу деңгейі.
5. жеткізу жиілігі.

АЕК

Бұл сондай-ақ түгендеу басқару жүйесі болып табылады. Біз бұрын аталған ABC балама ретінде қарастырамыз. MRP-1 және MRP-2: екі конфигурациясы бар. Бірінші өңделген және болысының, қозғалыс және түгендеу қозғалысы туралы ақпаратты жаңартылады. Сондай-ақ, әрбір лауазым үшін толықтыру стратегиясын және бақылау кіреді. бақылау мәселені шешу үшін, барлық ақпаратты қамтитын арнайы тәртібі файл бар. MRP-2 жүзеге функцияларды оң кең ауқымы. Онда өндірістік және қаржылық жоспарлау, сондай-ақ қосылған логистикалық операцияларды. қорларды басқару жүйесін талдау, сіз қайда, қандай және қанша жеуге білу мүмкіндік береді.

қорытынды

түгендеу басқару жүйесі табысты жұмыс үшін ұзақ уақыт бойы жоспарлап отыр әрбір кәсіпорын үшін қажет. Өйткені, ол сіз функциясын басқару және қорларды толықтыруға мүмкіндік береді. Play автоматтандыру құрылымдық элементі ретінде маңызды роль атқарады. Бұл олар бірте-бірте жақсарту деп сеніммен айтуға болады, және болашақта біз тек орнату қажет оқшау жүйесі, сондай-ақ кәсіпорынның құрылымын көруге мүмкіндік болады. ол иелене алады қызметті жүзеге асыруға.