Қалай бизнес-жоспарды дайындау: негізгі балл

, Өз ісін бастауға шешім қабылдады Көптеген адамдар сұрайды: «бизнес-жоспарды дайындау қалай?» жаңа жобасын әзірлеу Бұл фаза үш негізгі мақсаттары:

1. Жалпы мақсаттар менеджерлер үшін белгілеу.
2. жазбаша анық баяндалған ой егжей-тегжейлі барлық енгізуі қарастыру және жоспарын іске асыру туралы ойлануға көмектеседі.
3. Бұл жұмыс, егжей-тегжейлі ұшындағы, жиі үстірт болып табылады инвесторларды тарту болашақта сізге көмектесе ұсынылған жобаларды қарау болады.

Басқаша айтқанда, бұл өз бизнесін «жаттықтыруға» және ықтимал қиындықтар туралы хабардар болуға, ұтылып емес, ал үшін үлкен мүмкіндік болып табылады қаржы жоспары ештеңеге. Осы мақалада біз бизнес-жоспарды қалай жазу керектігін сипаттайды. Мысал төменде сипатталған болады. Бірақ алдымен, жалпы ережелер бойынша көзқарас.

ұсынымдар бірі, бизнес-жоспар дайындау қалай төмендегідей делінген: «мәтіннің бірінші сызықтар бастап, сіз жобаға барлық мәнін тапсырады.» Сіз инвесторларға жеткізуге арналған Маңызды, қандай бәсекелестік артықшылықтары ұсынылған бизнес және қалай сіз табысқа барамыз. ол неге тұтынушы өнім немесе қызмет үшін қызықты болады, және қанша ақша ісіңізді қажет болады, сіздің жобаның құны болып табылады қандай көрсетіңіз көз жеткізіңіз. өсу перспективалары және тартылған тәуекелдер қандай сипаттау үшін сенімді болуы, сіз қалай олармен күресуге жоспарлап жоқ. ол пайда - Дегенмен, ол бизнес-жоспарды қалай дайындау мәселесін қарастыру қажет. Басқаша айтқанда, қашан және қанша сіздің жоба кіріс бастайды. Ол қаржылық нәтижелеріне немесе болжамын бөлімді қамтиды, сондықтан қажет.

Сондықтан қазір бизнес-жоспарды қалай жазу керектігін толығырақ қарастыру. стандартты тәртіппен құжат үшін үлгі жазылған жоқ. Мұнда бәрі өте жеке тұлға. Бірақ дұрыс бизнес-жоспарды қалай дайындау үшін жалпы талаптар төменде көрсетілген.

1. мазмұны мен атауы беттің, компанияның, байланыстар мен мазмұны барлық құрылтайшылардың мәліметтерін көрсетеді. Құжаттың жалпы сомасы барлық Қосымшалары бар қырықтан астам беттер болмауы тиіс.
2. Кіріспе. Бұл бөлімде біз ең бастысы, сіздің бизнесіңіздің мәні сипаттау, негізгі ұпай және жобаның мәнін таңдаңыз. соңында жақсы бастау үшін осы тармақты жазу арқылы.
3. Маркетингтік зерттеулер мүмкіндіктері. Бұл бөлім негізгі сұрақтарға жауап керек. Қандай нарық мөлшері? Қалай тез дамиды? өсу мен ықтимал қауіп-қатерлер келешегі қандай? Қалай сіз оларды жояды?
4. Нарығын шолу. бәсекелестер немесе ұқсас тауарлар компаниялар (қызмет) туралы ақпаратты талдау. Мұқият зерттеп, олар кім егжей-тегжейлі сипаттамасы, қандай олар клиенттердің артықшылықты және т.б.. Д. неге нарығының, олардың үлесі
5. Team.
6. Бизнес модель. Бұл тармақ табыстың, шығындар құрылымы, сондай-ақ жеткізушілер мен тұтынушылардың барлық көздері қамтиды. Бұл бөлімде, бәлкім, ең маңызды бірі болып табылады және бизнес-жоспарды қалай дайындау мәселесінде үлкен маңызға ие.
7. Қаржылық және өнімділік.
8. А барлық ықтимал тәуекелдер сипаттамасы және қалай сіз проблемаларды шешуге.
9. қаржы түсімдер мен оларды бөлу көздері. Бұл нүкте әлеуетті инвесторлар үшін өте маңызды болып табылады.
10. Сіз барлық қажетті және маңызды құжаттарды қоса оған Өтініштер.