Қызметкерлерді ынталандыру жүйесі: парадокс.

Кез-келген компанияның қызметі жүйесін дамыған қаншалықты жақсы байланысты кадрлық ынталандыру және оны іске асыру ретін орындаңыз. Тым көп менеджерлер көп артықшылықтары мен пайданың олар қайраткері береді деп, үлкен жұмыс істеуге, оның ынталандыру болады деп ойлаймын. Соңғы зерттеулер қызметкерлерді іріктеу агенттіктер жағдай басқаша екенін көрсетті. Олар жұмысқа қызметкерлерді уәждемелеу кез келген жүйесі басшысы жобалау кезінде ескерілуі тиіс көптеген парадокс бар екенін дәлелдеді және ғылыми дәлелденген ұйымның кадрлық саясат.

Барлық ынталандыру тыныштық адам факторының. Олар оны дәйекті жоғары кіріс өсімін беруге қарағанда, қызметкерлердің жасырын әлеуетін және компанияның игілігі үшін осы ресурсты бағыттау іс-шараларды әзірлеуді сәйкестендіруге ұмтылады. жүйесін құру барлық қиындық қызметкерлердің әлеуетін және нәтижелерге қол жеткізу үшін адам ниет әсер шоты басқа да факторларды назарға алуға қажеттілігі дұрыс бағалау болып табылады. Билл Гейтс корпорациясы өзінің 20 негізгі қызметкерлерінің сөнеді, егер, ол батыл банкрот деп жариялауға болады деп мәлімдеді. Осылайша, қызметкерлерді мотивациялау жүйесін ғана емес, қаржылық және әлеуметтік тиіс барлық қызметкерлері үшін марапаттау, бірақ негізінен олардың арасында барынша пайда әкеледі негізгі сілтемені, ажырата.

Бір қызығы, компания қызметкерлерінің өнімділігіне әсер емес еді мүлдем жоқ бейтарап заттар бар. қол жетімді екеніне Барлық ынталандырмайды немесе demotivating, не сипаты болып табылады. Осы диссертация негізінде менеджер олардың жұмыс және ең ынталандыру еді, ол қызметкерлердің айналасындағы ортаны жасау керек жеке даму. кеңсе, алаңдататын нысандарды жетіспейтін, гаджеттерді пайда дресс код үшін қатаң ұстану керек. Бірақ бұл қызметкерлер ынталандыру өсуі әрқашан кез келген жоқ глюков орын деп кепілдік бермейді. Барлық себептері қайтадан адами фактор болды. Тіпті ең перспективалы, бір сәтте ол айналысады, онда кәсіпкерлік қызығушылық жоғалтады мүмкін. Мұның себебі мәндерін қайта қарастыруды сіздің жеке өміріне өзгеріс болуы мүмкін. Бұл жағдайда, кадрлық ынталандыру әдістерін кез келген кез келген нәтиже болмайды.

талап іс-қимыл, бірақ жоғарыда аталған барлық қызметкердің ішкі қажеттіліктерін анықтау бойынша - барлық Жоғарыда айтылғандардың негізінде, қызметкерлерді мотивациялау жүйесін кешенді жігерлендірді туралы ғана емес, емес, сонша негізделуі тиіс. Ол жұмыс істейтін ұйымның мақсаттарына сәйкес жеке мақсаттарға біріктіру қажет. Адам, ол шығарады не маңыздылығын және мәні сезінуге тиіс. белгілі бір күшпен оған оған берілді өз жетістіктері, тек, оған маңызды болады және одан әрі дамыту үшін негіз бола алады.

Тағы бір қателік сапалы тиімді ынталандыру, олардың мансап кейбір нүктесінде қызметкері компанияның ең жетеді, бұл факт, оны «дамиды» болып табылады. оның кәсіби және жеке өсу үшін барлық жағдай бағалы қызметкермен дейін аяқталады құрылған көшбасшысы, ол жай ғана жоғалтады. Осы жағдайды болдырмау үшін, сарапшылар серіктестік айналдыру, тағы бір рет қызметкердің қажеттіліктерін шешу үшін және жаңа деңгейге басшылықпен оның қарым-қатынас келтіру кеңес береміз. Бұл оның орнына компанияның адамға маңызды сақтауға көмектеседі.

мотивациялық жүйесін құру - бұл психология, экономика, стратегиялық ойлау маманы білімді талап ететін, өте еңбекті қажет ететін бизнес. барлық сценарийлері әзірленді Тіпті кезде, ол әрқашан күтпеген жағдайды орын алуы мүмкін. Бұл іс-шаралар кейде бақылау мүмкін емес адам факторының, жоғары құнына байланысты.