HR функциясы - кәсiпорынның пайдасына арттыру тікелей көзі.

Бұл мақалада мақсаттар мен талқылайды басқару кадрларды. сондықтан біз қарастыру әдебиет жалпыланған мысалдарда келтірілген шектеу бар оларды анықтау бірнеше толығымен қарама-қарсы әдістер бар, бірақ олар өте қымбат болып табылады және әрбір компанияның нақты болып табылады.
Сондықтан, анық, қызметкерлері үшін - ол жұмыс орнында әр түрлі функцияларымен қызметкерлерінің мүлдем толық кадрлармен қамтамасыз ету болып табылады. Біздің уақытта, қызметкерлер (персонал) кез келген ұйымның басты байлығы болып саналады.
тоғызыншы ғасырдың соңында Америка Құрама Штаттарында пайда экономикалық ғылымның бір, - Персоналды басқару. Бұрын, ол басқа ғылымдар (психология, әлеуметтану, жанжалдарды шешу, т.б.) бір бөлігі ретінде әзірленді. Оның негізі - еңбек процесі басқару.

бастау үшін, персоналды басқару жасалған мақсаттарда қарастыру. Олар төрт кең санатқа немесе блок бөлінеді. Ол әлеуметтік, экономикалық, өнеркәсіптік, коммерциялық, ғылыми-техникалық міндеттері болып табылады. былайша әрбір санаты мазмұны білдірді болады:
алуға - экономикалық мақсаты сатудан түскен пайда тауарлар немесе қызметтер, және, есептелген velichiny.Sotsialnaya - бір raboty.Proizvodstvenno-коммерциялық, нәтижесінде әлеуметтік қызметкерлер ретінде ең жоғары талаптарына сай етуге - берілген periodichnostyu.Nauchno және техникалық бірге берілген көлемде өнімді немесе қызметті жүзеге асыру - жақсарту өнімділігін байланысты ғылыми-технологиялық даму көрсетілетін өндірілген тауарлар немесе қызметтер және сапасын.

Жоғарыда келтірілген санаттары үшін бөлімшесі мақсаттары ұйымның бірінші (ең төменгі) деңгейін білдіреді, (орта) келесі деңгейі HR функциясы ретінде мақсатты бағдарламалық қамтамасыз ету сияқты нәрсе таңдау қажет. Олар сан алуан (отыз артық) бар, бірақ аз, айтарлықтай емес, бір немесе екі өзгешеліктерін ерекшеленеді. тиісті әдебиеттерді талдау аяқталғаннан кейін, осы жиынтығы барлық негізгі адам ресурстарын басқару функциясын анықтау үшін алады. (Стратегиялық қоса алғанда) Бұл жоспарлау қызметкерлері, ұйым (шығыстар персонал және т.б.), реттеу (персоналдың іс-шаралар, яғни үйлестіру), тіркеу (тіркеу), бақылау (нәтижелері туралы ақпаратты алу), ынталандыру (табысын бөлу).

Мұның бәрі менеджмент персоналды бояу көп мұқият қаралуы мүмкін, бірақ ол функцияларын әрбір атауының қарап кетейік, және ол қажет неге анық болып, аюлар мағынасы қандай.
Ол емес назар аудару жақсы басқарудың негізгі функциялары қызметкерлер, және оған орта іргелес жылы. Біз олар жауапты болатын, түсінуге болады.
қызметкерлерді тартуға жолдарын анықтау - қажетті адами ресурстарды табу үшін және predpriyatie.Motivatsiya қызметкерлер оларды тарту қалай қайда - адал, шоу бастамасы жұмыс істеуге қызметкерлерді ынталандыру.

жұмыс орнында ұйымдастыру - ақпараттық sotrudnikov.Upravlenie әлеуетін барынша пайдалану - компанияның kollektive.Obespechenie беделі қолдау, достық атмосфера - - тапсырыс берушінің жақсы қабылдау кепілдік қажетті беру және жоғалуы зиянды informatsii.Upravlenie қақтығыстар белгілейді.
Әрине, HR функциясы бүкіл тізімі сарқып, бірақ сізге түрі ретінде қандай басқару қызметкерлері кем дегенде бастапқы идеясын берген үміттенеміз емес еді аталған әкімшілік қызметінің ретінде күрт жалпы арттырады және қандай HR функциясы оның soderzhanie.Ekonomicheskaya техникалық-экономикалық айқын болып табылады, кәсіпорынның тиімділігі, және осы - пайданың ұлғаюы.

есте бастысы - менеджер мақсаттары мен HR функциясы туралы ештеңе білмейді, егер компания, үйлесімді даму ешқандай мүмкіндіктері жоқ.