Еңбек өнімділігі - жұмыстың тиімділігін калибрлі

Кез келген жұмыс нақты нәтижеге жету үшін ұйымдастырылған, деп күтілуде, оның шығыс өнімдер, қызметтер немесе өзге де тауарлар әзірленді. Кез келген үшін қызметкерлердің жемісті жұмыс және өнімдердің сапасы маңызды. тиімді және қол жеткізуге болуы мүмкін өнімділігі? мәселе анықтау еңбек тиімділігі, сапасы мен жемісті өлшеу мүмкіндік береді. өнімділігін арттыру арқылы еңбек ұйымының , шығындарды азайту жалға төлем нысандарын ма, электр энергиясы үшін төлем немесе кез келген шығын материалдарын төмендей басқарады. Қандай еңбек өнімділігі өлшенеді, өлшем бірнеше әдістерін қарап:

1. Табиғи әдісі. Еңбек өнімділігі - тартылған жұмысшылардың санына нақты көріністе (килограмм, дана, тонна, литр) есептеледі өндірілген өнімдердің саны бөлімшесі. өлшеу Бұл әдістің басты артықшылығы - қарапайымдылығы, дәлдігі және ыңғайлы. Бұл әдістің кемшілігі, ол әр түрлі пакеттер және tarakh өнімдерін кең спектрін шығаратын сол жерлерде, пайдаланылуы мүмкін емес болып табылады. табиғи өлшеу әдісінің бір алуан - шартты табиғи бірлік пайдаланып. Бұл жағдайда, тауарлар мен өнімдердің түрлі шартты айналдыруға болатын қайта есептеу коэффициенттері, пайдалану. Өз кезегінде, кәдімгі өндіру бойынша ірі мөлшерде шығарылатын өнімдерді жүзеге асыру.
2. Бағалау әдісі. Еңбек өнімділігі - өндіріс процесіне қатысатын ұйым қызметкерлерінің саны бойынша бірлігі құнының көрінеді шығару бөлімшесі. Осы әдістің тек кемшілігі - әсер өнім бағасының өзгеруі, еңбек өнімділігін жылдамдығын.
3. Әдісі - күрделілігі. Бұл әдіс, өнімділігі адам-сағат және нақты мәнде есептелген өндіріс көлемі бойынша бөлінеді адам-күн, есептеледі. ол мұқият талап, өйткені бұл түрі сирек қолданылады еңбегін реттеу. Бірақ тек негізгі қызметкерлер стандартталған жұмыс ең, және басқа да қызметкерлердің еңбек және басқа да шығындарды сақтау өлшеу Бұл әдістің пайдалану қиындатады кеңестері жауапсыз қалып отыр.

Тағы бір өлшеу критерийлері: еңбек өнімділігі - жұмсалған еңбек мөлшері және өнім бірлігіне уақыты.

көптеген ұйымдар басшылары жиі материалдық емес және ақшалай емес факторлар мен пейілін пайдаланып өнімділігін арттыру үшін қалай деп ойлаймын. басшыларына бірқатар назар аудара отырып, содан кейін еңбек жағдайларын, сондай-ақ емес, қызметкерлеріне тиесілі - тиімді басқару Т. Петерс пен Роберт Waterman тұжырымдамасын американдық құрылтайшылары өнімділігін негізгі ықпалын деп жазды. орын ретінде жиі, жұмысшылар уақыт бойынша жұмыс бүкіл ауқымын аяқтау үшін уақыт бар асығыс емес, өте жиі жұмыс уақытында жеке қызметпен айналысатын шегу үзілістер, бойынша өтіңіз. Сондықтан, көптеген жұмыс берушілер тиімді пайдалану кадрлық ынталандыру жүйесін және адам ресурстарын басқару. өнімінің көлемі уақыт бірлігіне бір қызметкер - өнімділігі, өйткені пайдаланылатын Мұндай әдістері, тиімді болып шықты.

Ол тіпті жалақы, сыйлықақы және сыйлықақыларының сомасына емес, және бұл адам табиғаты тұрақты моральдық қолдау, мотивация және тұрақты акциялар талап етеді. Кейде қарапайым адам «рахмет» ұйымына деген адалдығы мен қызметкерлерге міндеттеме қалыптастыруда үлкен рөл атқарады. Біле және жұмыс берушінің тарапынан қолдау сезінесіз қызметкер өз жұмысын бағалайды, деп біледі, ол естігенде мен, оның бастамасын және жауапкершілікті мақұлданады тыңдалады, кейде осындай шағын, бірақ өте маңызды сәттерді қызметкердің өнімділігін арттыру.