Жоба дегеніміз не. Жобаның анықтамасы, оның белгілері және сипаттамалары

оның мақсаттарына қол жеткізу үшін жобалық-негізделген тәсіл мүмкіндік береді:

1) Қоғамның мақсаттарына арналған жақын болашақта мүмкін болатын қол жеткізуге айтарлықтай комбинаты.

ресурстарды бөлу 2) тиімді жоспары.

3) Директорлар кеңесі мен орындаушылардың іс-әрекеттерін үйлестіру.

Жоба дегеніміз не? анықтама

сөз көрнекті, жылжымалы алға Bulging «» жобасы «(projectus) ретінде латын тілінен аударғанда». Сіз Оксфорд лексикасы сөз ойнату, егер, біз алуға: «бизнес, сондай-ақ жоспарланған старт, жеке компания немесе нақты мақсаттарға жету үшін қажетті бірлескен жұмыс жасаған.» Сіз толығырақ осы сұраққа жауап келіп болса, онда жоба - бұл:

• науқан (немесе дәйекті іс-шаралар тізімі) проблемасы кейбір сұрақтар шешілді немесе тамаша идеясын жүзеге асырылатын болады, ол арқылы;

• бір немесе бірнеше бір реттік жоба қиын болады, онсыз міндеттері, және іргелі міндеттерін анықтау;

• ресурстардың белгілі бір соманы қосу уақтылы орындалуы үшін уақытша тағайындау;

• жағдайда, қажетті нәтижеге алу үшін балама болып табылатын аяқтау;

• шектеулі уақыт пен ресурстар, жақын нысанаға жету үшін күш немесе оқиғаның жиынтығы (барлық жұмыс арнайы міндеттер осындай ұйымдастыру үшін құрылған арқылы жүзеге асырылады);

• іс-шаралар уақытында тізімі, бір дұрыс нәтижеге қол жеткізу әкеледі жүзеге асыру; Әдетте, бұл шаралар сапалық өзгерістер немесе жаңа өнім (қызмет) дамытуға бағытталған;

• көпшілікке және құрылымдау бірнеше идеялар және негізгі жоба, түрлі іс-шаралар жоспарларын (іс-шаралар) бірлесіп жүзеге асыру бөлігі болып табылады жобасы мақсаттарын белгілеу;

• дәйекті операцияларды жобалау, ұзақ мерзімді перспективада нәтижелерін кейбір қол жеткізеді, ол жүзеге асыру;

• белгілі бір мерзімге және белгілі бір жағдайларда жоспарланған іс-шаралардың егжей-тегжейлі есепке алу, мақсаты - болашақта жағдайды өзгерту;

• Іс-шара жан-жақты жоспарын дайындауды талап және қолданыстағы жағдайды түбегейлі өзгертуге бағытталған операцияларды сериясын қамтамасыз ету;

• өзі үшін ұғымдарды пайдалана отырып жерде листинг кейін болашақта іске асырылуы мүмкін, ол арқылы тетігін, арман;

• болашаққа іс-шаралар жоспарын жасау үшін қазіргі қызығушылық субъектісінің зерттеу.

түр жобалар бойынша күші қоғам (- танымастай кейде) өзгерту үшін, жеке (жеке веб-сайт, мысалы, даму) немесе дамушы болуы мүмкін.

ерекшеліктері

бірегей сәйкестендіру болып табылады жобасы, инновациялық немесе жаңалығы деп аталады. Егер Сіз жақын болашақта орындауды қайталау (немесе соңды шешілуі қажет емес) жобаның кез келген нүктесін жоқ болады, егер, ол бір-өшіру деп аталады.

уақыт шегі - түпкі нәтижесі, сондықтан, алдын ала белгіленген мерзімде жобаның ерекшелігі алынуы керек болса. Пәнаралық - өмірде жобаны жүзеге асыру үшін әр түрлі кен сарапшыларының қатысуын талап кезде, жоба анықтамасы бір сөзбен «Сергектік» болады.

тәуекелдер

Жобаның жобалау және басқару бойынша тәуекелдер мен күрделілігі мұндай проблемалар шешілген жоқ деп жағдайда ең алдымен туындайды. Жобаның тәуекелділігін оның көлеміне байланысты және жабдықтар (қажетті жабдықтармен қолжетімділігін, материалдар мен құралдарды) жүзеге асыру. Көптеген тәуекелдер, мысалы, инвестициялық жобаны, қажетті білімі жоқ болуы мүмкін емес көздерден анықтамасын береді.

инвестициялық жобаларды қаржыландыру

Ішкі қаржыландыру немесе өзін-өзі қаржыландыру компанияның есебінен жүзеге асырылады - жобаның негізін қалаушы және акционерлердің жеке қаражат жұмсау қарастырылған. Сондай-ақ, капитал қалыптастыру қатаң мақсатты отырып, кәсіпорынның таза пайда пайдаланып, сондай-ақ амортизаторлар жарналары мүмкіндігін жоққа емес. қаржыландыру бұл түрі шағын жоба жағдайда ғана мүмкін болады.

сыртқы қаржыландырылатын жобаның анықтау:

1) Сыртқы қаржыландыру қалаушылардың иелігінде мемлекет есебінен, қаржылық және қаржылық емес кәсіпорындардың, халықтың, шетелдік инвесторлар және басқа да қаражат болуы мүмкін.

2) қосу мен акциялар.

3) инвестициялық банк және несие облигациялар.

шектейтін факторлар

Әр жоба үш шектейтін факторлардың тұрады:

• Кезең. дұрыс ұзақтығын есептеу үшін жобаның техникалық проблема жұмыс «podomnost» аясын бағалау және табысты әзірлеушілердің тәжірибесі бар, олардың нәтижелерін салыстыру, содан кейін құрылыс блокқа бөлінген, және.
• Ресурстар. Мысалы, адам ресурстары: олардың қабілетін пайдалана отырып жоба жұмыс персоналды басқару, анықтамасы.
• Нәтиже. қаржы өміршеңдігін, білікті маркетинг, экономикалық тиімділігін, жоба менеджері және кәсіби орындаушылар: төмендегідей осы тармақтың компоненттері болып табылады.

жобалау бағдарламасы

Кез келген ұйымның жұмысын ескере отырып, сол уақытта қолданыстағы, өз қызметінің екі негізгі нұсқаларын атап дерлік әрқашан болады:

• «Күнделікті» және қайталанатын операция немесе мәміле деп аталатын;

• жобалар.

қызметінің осы екі түрі арасындағы негізгі айырмашылықтар - циклдік қайталанатын процестерді сипаты, және бірегей нәтиже жетуге бағытталған нақты іс-қимыл жоспарын бағынуы.

Мысалы, өңдеу өнеркәсібінде автомобильдер, жұмыс дүкен конвейерлер, бухгалтерлік есептеулерді және операцияларды қайталанатын байланысты хат-ұқсатуды. Қайталанатын операциялар сенімділіктің өте елеулі дәрежеде сипатталады, және бағытталған жүйелі тәсілді талап етіледі - қолданыстағы техника мен жабдықтарды өндіру тиімділігін арттыру.

Кез келген ішкі немесе сыртқы өзгерістер іске асыруға бағытталған жобаның Definition жаңа модификациядағы, модификациялауға конвейерлердің немесе жаңа автоматтандырылған жүйелерін енгізу құру, мысалы, болып табылады. Сыртқы өзгерістер маркетингтік науқандар, ұйымның қызметін ұзарту, нарықтық қатынастарға өзгерістерге қатысты болуы мүмкін. Бұл, атап айтқанда, мүмкін, келесі нұсқаулармен ескеріңіз:

• Жобалар үйлестіру қалыптастыру (т.б. кәсіпорынның қайта ұйымдастыру, инновациялық және);

• Бизнес қалыптастыру жобалар (ғылыми-техникалық даму, жаңа өнімдерді өндіру, прогрессивті үрдістерге қалыптастыру, бұрын белгісіз нарыққа қол жеткізу);

• қалыптастыру жобалар (сүйемелдеу) инфрақұрылым (жоспарлы жөндеу, жабдықтарды ауыстыру және т.б.);

• келісім-шарт бойынша жүзеге асырылып бизнес-жоспарлар (,, бастапқы қызмет көрсету құрылысын түпнұсқасы немесе непрезентабельно өндіруді қамтамасыз).

Сіз қызметкерлердің жұмыс, мерзімдерін, саны мен нәтижелерін маңызы шамасы елеулі айырмашылықтар түрлі өнеркәсіптік аудандарының мысалдар оны біріктіруге, егер Бұл тізім, жалғастыра беруге болады.

нәтижелерін алуға баса назар

кез келген жобаның мақсаты - мақсатқа жету, оның нақты нәтижесі, алу. нақты мақсаты - жобаға қозғаушы күші болып табылады.

Жобаның анықтамасы өзара міндеттерді орындау қамтиды. оларды жүзеге асыру үшін қажетті терең ішкі сезімімен ие мақсатқа қол жеткізуге бағытталған жобалар. жобаларды басқару негізгі ерекшелігі - мақсаттар айқындау және тұжырымдау дәлдігі, жоғарғы деңгейде бастап және одан кем маңызды міндеттерінің толық тұжырымдау аяқталатын.

қалай үлкен мақсаттарға жету үшін - Сонымен қатар, жоба өте анық қарапайым міндеттерді баяндалған, және оның насихаттау жету үшін қадам ретінде қарастыруға болады. Жоба олар түпкі мақсатқа жету кейін ғана толық болып саналады.

жобалар портфелі қандай

Портфолио (Портфолио) - бір мақсатқа бірігіп жобалар жинағы (бағдарламалар),: бақылау неғұрлым ыңғайлы және табысты жасауға. қоржынында Жиналған жобалар өзара байланысты, кумулятивтік емес жалпы мақсаттағы болуы және тәуелсіз өмір сүре алады.