Персоналды басқару әлеуметтік-психологиялық әдістері

Персоналды басқару әдістері - өндіріс процесінде олардың қызметін үйлестіру және жоспарлау тұтастай және жекелеген қызметкерлерінің командасы әсер әдісі. , Әкімшілік, экономикалық және әлеуметтік-психологиялық басқарудың әдістері: әдістерін үш негізгі топтары бар.

әдістерін бірінші тобы энергиясын пайдалану және қатаң тәртіпті құру негізделген. экономикалық заңдарды пайдалану негізінде экономикалық әдістері. дәл және түсінікті негізінде персоналды басқару әлеуметтік-психологиялық әдістері қызметкерлерді ынталандыру. Қарапайым тілмен айтқанда, «сәбіз», «сәбіз» және «соттау» бұл әдіс.

Әкімшілік әдістері. жаман және иррационал - әкімшілік әдісі деп ойламаймын. Керісінше, ол өзінің мақсат, еңбек тәртібін және мәдениеттілікті құру, баж және жауапкершілік сезімін мүшелерінің айқын түсіну негізделген. жоғары басшылық кез келген кәдеге жарату реттейтін нормативтік құқықтық актілеріне сәйкес қатаң жүргізілуі тиіс. Жеке бастама сәлемдесу емес. Ұйымдастыру әсер ұйымдастырушылық және әдістемелік нұсқау, ұйымдастырушылық стандарттау және реттеу жатады. Стандарттар ұйымның кез келген бар. Кіріс ақпарат қатаң нормаланған.

Экономикалық әдістер. экономикалық әдістерін негізі - техникалық-экономикалық жоспар. Бұл жоспар ұйымның бағдарламасын анықтайды. Менеджмент, содан кейін құрылымдық бөлімшелерінің желілік менеджерлердің әкелген нақты жоспарларын бекітеді. Әрбір бөлімше өз ағымдағы жоспарын және сіздің жоспар-мақсатты бар. Экономикалық басқару әдістері басқару нарықтық жүйесінде басым, бүгінгі әлемде өте танымал болып табылады. коммерциялық жүйесін күрделі өзара, баға мен сұраныстың шығындар тиімді және икемді ұйымдастыру басқару үшін алғышарттар жасау. экономикалық әдістерін негізгі мақсаты - жоспарланған нәтижелерге қол жеткізу үшін кәсіпорын персоналының жұмылдыру болып табылады.

Әлеуметтік-психологиялық басқару әдістері және т.б. кадрларды жеке сипаттамаларын, ұжымдық, қоғамдық қажеттіліктерін қатынастарды, жүйесі негізделген Әлеуметтік-психологиялық ұйым басқару әдістері өте ерекше болып табылады: олардың негізі социология және психология заңдарына, жеке, командалық топтың мүдделерін негізделген. адамдар мен қызметкері жеке басын бағытталған әлеуметтік-психологиялық басқару әдістерін тобының бағытталған әлеуметтік-психологиялық басқарудың әдістері: әдістерін екі үлкен топқа бөледі.

ұжымдық адам оқшауланған емес, сондай-ақ осы жіктеу өте шартты болып табылады, ол міндетті түрде бірлескен өткізу, белгілі бір топқа жатады еңбек қызметін кәсіпорынның немесе фирманың басқа да қызметкерлерімен. Социологиялық әдістер және т.б., командада жанжалдарды және болдырмауды қамтамасыз ету үшін, командада негізгі қайраткерлерін анықтауға мүмкіндік береді Олардың арқасында сіз ең жақсы қол жетімді таңдау үшін деректерді, орналастыруды, бағалауды, алуға болады, өйткені Бұл әдістер, командамен жұмыс істеу негізгі құралдар болып табылады кадрларды даярлау.

Мысалы, ең ауқымды зерттеу персоналдың ретінде зерттеу, ақпарат үлкен су қоймасын ашады. сұхбат үшін қосымша оқыту және жоғары білікті есепшілердің талап етеді, бірақ қажетті ақпаратты нәтижесі қайта алуға болады. ұжымда психологиялық атмосфераны талдау үшін пайдаланылатын ең үздік болып табылады sociometric әдісі. Бұл әдіс жеке контактілер Адамдар Mezhuyev және көшбасшыларды анықтау матрицасын салу негізделген. тек форс-мажорлық жағдайда көрсетілген қызметкерлердің, жасырын қасиеттерін анықтау үшін байқау әдісі. сұхбат жұмыспен қамту, келіссөздер және таптырмас оқу іс-шаралар.