Тиімді Адам ресурстарын басқару: қызметкерлер үшін скипидар алуға?

Сіздің команда тәрбиелеу қалай?

  Көпшілігіміз жақсы және салауатты үйлесімді командасы құрылыс қиын проблеманы шешу үшін ие болды. Қандай команда тиімді деп атауға болады? барлық қызметкерлер, сондай-ақ маймен машина тетіктері сияқты жұмыс бірі? Немесе бір әр бастама жүзеге асырылады және мереке ретінде жұмыс істеуге аттанады қайда?

әрбір қызметкер біледі және анық өз жұмысын істеп командасын, жақсы нәтижелерге қол жеткізу қабілетті команда, сіз күн сайын келеді команда құруға болады? өнімді жұмыс командасы, тәртіпті, мониторинг және есептілік қалай ұйымдастыру керек?

тек білікті әрі тәжірибелі менеджерлер барлық осы сұрақтарға шешім. Бірақ тәжірибе - уақыт келіп, сондықтан басшысының ең маңызды проблемаларын шешуге тырысамыз.

Делегациясы: артықшылықтары мен кемшіліктері.

Сіз жұмысқа келіп - және мәселелерді түрлі қызметкерлердің қаптай қарай бағыттайды. Олар сіздің «шұғыл» индикаторы және сіз ештеңе шеше алмайды жоқ күтіп, сіздің кеңсесінің есігіне таңертеңгі желісі бар. Не істеу? менеджер ретінде сіз үшін не істеу керек, не істеу керек бірінші нәрсе. Сіз үшін Сіздің жұмыс ешкімді орындай бермейді. Келесі - персонал сұрақтар.

команда әрбір бөлімінің және әрбiр қызметкер үшiн жауапкершілікті айқын бөлу болуы тиіс. Бірақ олардың әрқайсысы өз міндеттері, сонымен қатар шешім қабылдауға құқығы ғана емес, болуы тиіс. Дәл сіз қызметкерлерден шешімдер күтіп отырмыз - ол жалпы отырысында мәлімдеді, немесе құжаттардың біреуін көрсетіңіз тиіс.

басқару Өте жақсы қабылдау - бұл, оның бағынысты нақты міндеттерін тапсыру болып табылады. Бұл әдіс кейбір қарапайым күнделікті міндеттерін бастығы түсіріп, оны стратегиялық маңызды мәселелерді айналысуға мүмкіндік береді. Делегаттық ғана емес тиімді жоғары, сонымен қатар қызметкер - бұл жақсы жұмыс істеу үшін сенім мен алғыс белгісі ғой.

Ішкі байланыс - табысының негізі.

командасы ішкі байланыс айқын жүйесін отлажены керек, және жүйелік vzaimootchetnosti қызметкерлері мен ведомстволар. құқықтары мен міндеттерін түсініксіз тарату жиі себебі және осы мәселеде raznotolkov тиіс емес қақтығыстың көзі командада! vzaimootchetnosti жүйесі қызметкерлерінің тәртіп пен жауапкершілікті орындаңыз, кәсіпорынның неғұрлым тиімді және қарапайым бақылау менеджерлер мүмкіндік береді.

Әрбір қызметкер үшін ол жалақы мен жұмыс жағдайына ғана емес, маңызды, сонымен қатар командада жақсы атмосфера болып табылады. қақтығыс-шешу, ішкі мәселелерді білу және командада жақсы жұмыс жасау үшін атмосфераға - бұл дана көшбасшы ең маңызды міндеттердің бірі болып табылады. командада қарым-қатынас орнатуға, немесе жасырын ішкі проблемалар корпоративтік тренингтер мен іс-шараларды өткізу алуымызға болады психолог көмектесе аласыз көрсетеді.

қызметкерлері үшін скипидар.

Кез келген көшбасшы үшін өте маңызды харизма, даналық, және болып табылады көшбасшылық қасиеттер. Бірақ басшылары дүниеге емес. Көшбасшылары болып табылады. Ал, бұл жаттығу бейне көмектесу үшін «қызметкерлері үшін Скипидар.»

байланыс процестер мен қызметкерлері бақылау қарапайым іске асыру бойынша нақты тапсырмаларды орындау, сіз нақты құралдар нақты мотивациясы, бақылау және кадр басқару егжей-тегжейлі қалай бағынатын тәртіпке үйренеді үйренеді.

оқу бейне бірге Сіз сондай-ақ өз бизнесін астында ғана аздап өзгертуге және күнделікті тәжірибеде іске асыру үшін қажет кейбір нормативтік құқықтық үлгілерін алады.