Кәсіпорында адам ресурстарын басқару

Соңғы жылдары, ұйымдардың көптеген басшылары, олардың кадрлық саясатын және қарауда басқару мәнерлерін , орта және ірі бизнес шағын бизнес немесе персоналды басқару бойынша ма Басқарушы кадрларды. Бұрын Негізгі назар адам ресурстарын басқару технократиялық көзқарас болды назарға ала отырып, осы жағдайлар персоналды басқару гуманистік көзқарас негізделген, ол қазір. Бұл негізгі бағыты командасының қарай нақты өндірістен ығысып, өйткені, ол қызметкерлер болып табылады, өйткені, олардың кәсібилігі, сараптама, тікелей міндеттерді жүзеге асыру мәселелері қаралады бүкіл кәсіпорынның тиімділігі тәуелді.

Классикалық басқару кадрлық үш түрі бар. көп штатында басқару іс-шаралар осы жолдарын қарастырайық.

1. Экономикалық әдістер «сәбіз-таяқтың» принципі бойынша экономикалық заңдар мен акт негізделген. Осы әдістердің тиімділігі және т.б. материалдық марапат жүйесін, кредиттік құрылымын, меншік нысанына, әзірлеу байланысты өзін-өзі қаржыландыру, өзін-өзі қамтамасыз, өзін-өзі қамтамасыз: Экономикалық кәсіпорын есептеу мынадай шарттар құқығы басқару етеді. Материалдық ынталандыру атқарылған жұмыс үшін материалдық өтемақы деңгейін белгілейді. Бұл жарғылық жалақы, өтемақы, бонустар, жәрдемақы қамтиды. Қызметкерлердің еңбегіне ақы төлеу екі бөліктен тұрады: бірінші өндіріс құнын (негізгі жалақы, қосымша жалақы, түпкі нәтижеге үшін сыйақы) есебінен төленеді, екінші пайда есебінен (еңбек және материалдық көмек негізгі нәтижелері үшін премиум) төленеді. Компанияның әрбір қызметкері ол т.б. жағдайы, қызметтік міндеттерін сапалы орындау, жоспарларды орындау, сәйкес салып, ол сол кепілдіктер, материалдық игіліктер мен артықшылықтар айқын түсіну болуы тиіс

Кәсіпорында адам ресурстарын басқару, сондай-ақ бағалы қағаздар ретінде, ортақ экономикалық тәсілді қамтуы мүмкін. Сатып алынған акциялар еңбек және ұйымның жұмысының қорытындысы байланысты мәжбүр, қызметкерлер дивидендтік кіріс алуға мүмкіндік береді. облигация белгілеген жылдық табыс кепілдік береді. Кредиттік карталар қызметкерлері тауарлар мен қызметтер үшін төлемдер ақшасыз есеп айырысу мүмкіндік береді.

1. құқықтық және әкімшілік тәжірибе негізінде кәсіпорынның Адам ресурстарын басқару, әкімшілік және құқықтық айыппұлдар, тәртіп пен жоғары тұрған органға беспрекословной мойынсұнып жүйесі болып табылады. Ұйымдастыру әсері сияқты кадрлармен қамтамасыз ету, сондай-ақ отандық ережелерге, қолдануға негізделген ұжымдық келіссөздер, т.б. лауазымдық нұсқаулықтарға және. Реттеуші әсерін тапсырыстар, нұсқауларды, бұйрықтар, негізделген меморандумға, нұсқаулар және т.б. Тәртіптік жауапкершілік (мінез-құлық қабылданған ережелерге мойынсұну), жауапкершілігі (өтемақы залал), қылмыстық жауапкершілік және айыппұлдардың түрлі (ескерту, сөгіс, босату) - кадрлық жалғыз әдістері туралы қосымша тиімді әсері.
2. Кәсіпорында адам ресурстарын басқару, мен әдістерін үшінші тобын қамтуы ұмытпаңыз: әлеуметтік-психологиялық. Бұл әдістер, психология және социология заңдарына негізделген. Адам ресурстарын басқару , әлеуметтік және психологиялық көмек әдістерін жауап белгісіздік, жеткіліксіз дисплейдің заңдарына негізделген адам адам, басқару ақпараттың мағынасын бөлшектемей туралы заңда, өзін-өзі сақталу заңы, өтеу заңға, т.б. социологиялық әдістері әлеуметтік жоспарлау, жеке басын, серіктестік, бәсекелестікті, ситуациялық қамтиды, мораль, т.б.